EPC的工程设计方案管理.doc

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5.3.3 设计变更管理流程

5.3.3.1 设计变更（1）管理流程图指挥部领导内部单位外部单位提出非设计原因变更申请项目部提出非设计原因变更申请施工单位PC承包商审核监理单位组织审核并落实投资估算及变更责任生产技术部审核工程计划部工程管理部设计管理部采购部审计部指挥部领导审批编制设计变更通知单设计单位签字生产技术部分发、归档生产技术部执行确认项目部设计单位

注：1、设计变更（1）包括E+P+C、E+PC项目设计变更；

2、E+P+C、E+PC项目设计原因变更，由设计单位直接履行“编制设计变更通知单”步骤，然后按流程审批。

3、建筑工程由工程管理部负责。

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5.3.3.2 设计变更（1）审批流程步骤

编号 1 2 业务活动 提出变更申请 审核 操作部门 业务表单 描述 E+PC承包商（或其分包商） 原因由PC承包商提出 供应商原因引起的变 更，由生产技术部 执行部门、施工单位、 非设计原因变更申请单 PC承包商 监理单位 非设计原因变更申请单 生产技术部、项目部 组织审核并落实投 3 资估算及变更责任 工程计划部、采购部 工程管理部、 采购部参加审核 4 5 6 （含设计原因） 7 8 9

签字 分发、归档 执行、确认 生产技术部 生产技术部 项目部、监理单位 设计变更通知单 设计变更通知单 设计变更通知单 审核 审批 编制设计变更通知单 设计单位 设计变更通知单 审计部 指挥部领导 非设计原因变更申请单 非设计原因变更申请单 、工程管理部、 非设计原因变更申请单 、工程计划部、 负责组织，项目部

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5.3.3.3 设计变更（2）管理流程图

5.3.3.3 设计变更（2）管理流程图相关单位项目指挥部外部单位提出设计变更申请EPC承包商审核监理单位审核/审批项目部经理降低标准核减工程费用的设计变更工程管理部采购部审核正常设计变更审核审计部审批生产技术部编制设计变更通知单设计单位分发、归档生产技术部执行确认项目部经理监理单位 注：设计变更（2）为EPC项目设计变更管理流程。建设单位提出的设计变更参照（1）流程。

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5.3.3.4 设计变更（2）审批流程步骤

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 业务活动 提出设计变更申请 审核 审核 审核 审核 审批 操作部门 EPC承包商 监理单位 项目部经理 业务表单 设计变更申请单 设计变更申请单 设计变更申请单 描述 工程管理部、采购部 设计变更申请单 审计部 生产技术部 设计变更申请单 设计变更申请单 设计变更通知单 设计变更通知单 设计变更通知单 工艺方案变化或降低 标准、核减工程费用 的设计变更 编制设计变更通知单 工程公司 分发、归档 执行、确认

生产技术部 项目部、监理公司

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