绩效考核制度

表9-11 党委副书记关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 非主业公司的管理 15% 公司党委会记录 5% 党员管理 10% 任务 绩效 70% 《德天泉乳品报》 10% 团员管理 10% 组织中心理论组学习 5% 绩效 重要任务完成情况 20% 考核目的/内容 审核非主业公司提报的年度经营计划，并监督实施 参加公司党委会并做好记录 加强党员的素质提高 负责每期《德天泉乳品报》的审校 加强团员的素质提高 考核方法 是否完成预定的经营目标 考核主体 总经理 会议纪要48小时内完成 党委书记 全年无一例违法违纪 党委书记 无差错 党委书记 全年无一例违法违纪 按党委规定的时间和内党委书记 有计划有实施 容进行，检查中心理论组学习记录 期初确定里程碑（包括截党委书记 止时间、阶段性成果、质公司下达的重大活动 量标准），期末检查是否按期完成 总经理 预算控制情况 8% 管理 绩效 20% 关键人员流失率 6% 下属行为管理 6% 是否按预算制度来使用控制费用，降低成本 资金、是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级保证公司人才的稳定性 以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 总经理 总经理 人力资源部统计 总经理 周边 绩效 5% 能力 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 同级 同级 能力素质 专业知识技能 总经理 30 人力资源部

表9-12 工会主席关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 维护员工的合法权益10% 文化、娱乐、体育活动的开展 10% 劳动竞赛和技术创新活 任务 绩效 70% 动的开展 15% 职工代表大会的召开10% 工会会员调研活动 绩效 5% 重要任务完成情况 20% 公司下达的重大活动 考核目的/内容 接受员工投诉，提供法律咨询 丰富员工生活、增强员工体质 负责经济技术创新成果的评选、展示、交流；定期组织全公司的劳动竞赛活动 职工代表大会的组织和落实 及时掌握工会会员的思想动态 考核方法 是否有员工的合法权益受到侵犯 按年度的工会工作计划，如期开展各项文体活动，查活动记录 按年度的工会工作计划如期开展，查活动记录 总经理 总经理 考核主体 总经理 每半年召开一次 每半年写一份调研报告 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使总经理 总经理 总经理 预算控制情况 8% 管理 绩效 20% 下属行为管理 6% 控制费用，降低成本 用资金是否有超预算的情况 总经理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中总经理 关键人员流失率 6% 保证公司人才的稳定性 级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 总经理 人力资源部统计 周边 绩效 5% 能力 5% 部门合作满意度 能力素质 专业知识 技能 促进部门配合，保证公司业务正常进行 同级 同级 总经理 31 人力资源部

表9-13 财务部经理关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 财务报表完成及时性 5% 财务信息的有效性 10% 财务监督情况 5% 财务预算控制情况 5% 任务 绩效 60% 资金供应及时性 5% 公司经营计划的制定与督 绩效 重要任务完成情况 15% 公司下达的重大活动 促实施 10% 税务处理效果 5% 考核目的/内容 保证财务报表按时完成 为管理决策提供依据 考核方法 每月、每年的报表及时完成率，不低于 % 向总经理提供支持决策的财务分析报告 会计核算、财务报表未出现差错 严格审核各部门预算 充分利用国家政策享受合理税务策划 的税收优惠数（未发生税务纠纷） 及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要 及时制定公司的各项经营计划并进行过程的控制 因资金短缺严重影响经营活动造成损失 因经营计划的原因严重影响经营活动而造成损失 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 预算控制情况 8% 管理 绩效 20% 关键人员流失率6% 保证公司人才的稳定性 下属行为管理 6% 是否按预算制度来使用控制费用，降低成本 资金是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 周边 绩效 15% 能力 5% 部门合作满意度 能力素质 专业知识 技能 促进部门配合，保证公司业务正常进行

财务副总经理 财务副总经理 财务副总经理 人力资源部统计 财务副总经理 财务副总经理 财务副总经理 财务副总经理 考核主体 财务副总经理 财务副总经理 提高财务工作准确度 财务副总经理 进行全公司费用控制 财务副总经理 财务副总经理 相关部门评价 相关部门负责人 32 人力资源部

表9-14 党委办公室主任关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 公司党委会记录 15% 党员管理 10% 任务 绩效 60% 《德天泉乳品报》 10% 团员管理 10% 考核目的/内容 参加公司党委会并做好记录 加强党员的素质提高 负责每期《德天泉乳品报》的审校 加强团员的素质提高 考核方法 会议纪要48小时内完成 考核主体 党委书记 全年无一例违法违纪 党委书记 无差错 党委书记 全年无一例违法违纪 期初确定里程碑（包括截党委书记 绩 效 管理 绩效 20% 重要任务完成情况 15% 公司下达的重大活动 止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 党委书记 预算控制情况 8% 下属行为管理 6% 是否按预算制度来使用控制费用，降低成本 资金是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级党委书记 人力资源部统计 党委书记 关键人员流失率 6% 保证公司人才的稳定性 以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 党委书记 周边 绩效 15% 能力 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 相关部门评价 相关部门负责人 能力素质 专业知识技能 党委书记

33 人力资源部