绩效考核制度

表9-7 生产副总经理关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 考核目的/内容 考核方法 产品供货及时率=按时交货的产品供货及时率 10% 及时供货，提高客户满意度 总值/计划交货的总值*100%，不低于 % （否决性指标） 开箱合格率 5% 废品率 5% 半成品库存周转天数 5% 任务 绩效 70% 绩效 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%，不低于 % 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%，不低于 % 库存周转天数=360天/（半成品/平均库存），不高于 天 开发任务里程碑（包括截止期开发任务完成情况 10% 产品开发任务的及时完成 限、阶段性成果、完成质量），期未通过技术管理委员会评审情况 新产品立项数 5% 改造项目的立项和实施 5% 新产品投入市场的技术稳定性 5% 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比较 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 考核主体 降低生产过程中的原材料浪费 降低半成品库存成本 主持公司改造项目的立项和实施； 是否完成预定目标 总经理 新产品投入市场因为技术问提高研发质量，追求技术先进性 题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数，不超过 次 期初确定里程碑（包括截止时公司下达的重大活动 间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 总经理 总经理 总经理 重要任务完成情况 20% 预算控制情况 管理 绩效 20% 8% 下属行为管理 6% 关键人员流失率 6% 周边 绩效 5% 能力 5% 总经理 总经理 人力资源部统计 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 同级 同级 能力素质 专业知识技能 总经理 26 人力资源部

表9-8 投资管理副总经理关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 外派人员的绩效管理 10% 考核目的/内容 公司对外投资企业外派人员的业绩进行绩效考核 及时准确审批或审核审核、审批 20% 对外投资企业提报的各项申请，并监督执行； 任务 绩效 70% 协调关系 绩效 重要任务完成情况 20% 10% 解决公司与被投资企被投资企业人员的管理 10% 业间在人员管理、业务指导、政策落实等方面问题 负责完善投资企业的法人治理结构，协调公司与被投资企业董事会的关系 因关系的不协调影响投资项目的进展而导致经济损失 期初确定里程碑（包括截公司下达的重大活动 止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 预算控制情况 8% 管理 绩效 20% 关键人员流失率 6% 保证公司人才的稳定性 下属行为管理 6% 是否按预算制度来使用控制费用，降低成本 资金是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 周边 绩效 5% 能力 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 总经理 总经理 人力资源部统计 总经理 总经理 总经理 对被投资企业人员每周进行一次业务培训 总经理 3个工作日完成审核、审批；准确度100% 总经理 考核方法 有考核体系；有奖惩制度；有实施效果 考核主体 总经理 同级 同级 能力素质 专业知识技能 总经理

27 人力资源部

表9-9 投资发展副总经理关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 发展战略和投资策略研究 15% 投资项目的成功率 任务 绩效 70% 20% 考核目的/内容 提出研究报告，供领导决策 及时准确地完成投资项目可行性分析报告 投资项目实施效果评定及分析报告 每个投资项目必须都有效果评定及分析报告 期初确定里程碑（包括截重要任务完成情况 绩效 管理 绩效 20% 预算控制情况 8% 下属行为管理 6% 控制费用，降低成本 20% 公司下达的重大活动 止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级关键人员流失率 6% 保证公司人才的稳定性 以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 周边绩效 5% 能力 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 总经理 总经理 人力资源部统计 总经理 总经理 五个工作日内完成 总经理 考核方法 研究报告每季至少一份 考核主体 总经理 投资项目的实施和管理 15% 总经理 同级 同级 能力素质 专业知识技能 总经理

28 人力资源部

表9-10 行政副总经理关键绩效考核指标表

考核指标 指标类型 指标项 公司环境卫生状况 5% 员工满意度 5% 考核目的/内容 检查公司环境保持状况 检查员工对后勤服务的满意度 考核方法 卫生检查，抽查不合格记录数 员工满意度调查与上年相对比情况 发生火灾、盗窃、车祸等公司安全情况 10% 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标） 任务 绩效 70% 人员的合理配置 10% 考核、薪酬的管理 10% 培训效果 绩 效 10% 期初确定里程碑（包括截重要任务完成情况 20% 止时间、阶段性成果、质公司下达的重大活动 量标准），期末检查是否按期完成 预算控制情况 8% 管理 绩效 20% 关键人员流失率 6% 保证公司人才的稳定性 下属行为管理 6% 是否按预算制度来使用控制费用，降低成本 资金、是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % 周边 绩效 5% 能力 5% 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常进行 总经理 总经理 人力资源部统计 总经理 总经理 培训计划执行情况 培训效果满意度调查 总经理 根据产量，以岗定编 冗员冗岗不高于 % 每月、季、年的考核结果归档、使用，与薪酬紧密挂钩兑现 总经理 总经理 总经理 考核主体 总经理 总经理 人力资源部问卷调查 绩效考核的实施，以岗位价值体现薪酬水平 同级 同级 能力素质 专业知识技能 总经理 29 人力资源部