工程技术管理体系

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（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。 （2）施工桩橛齐全，已完成施工复测。

（3）设计图纸已复核，存在的问题已由设计单位答复。 （4）物资、设备、劳力已进场并能满足施工需要。 （5）试验准备工作就绪，已完成配合比试验。 （6）施工用水、用电及有关临时工程能满足施工需要。

（7）施工组织设计及安全专项施工方案已编制，并经过监理、建设单位审查批准。施工方案、施工方法、工艺已向作业人员交底。 （8）征地拆迁能满足开工需要。

（9）施工现场的安全质量措施、环境保护措施符合要求。 （10）已经满足合同中的特别要求。

第三条、职责：工程部负责开工报告的申报、审批，并妥善保存。

十二、技术交底

第一条、技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 第二条、技术交底的分类：

（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。

（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。

第三条、技术交底的目的：使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。

（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。

（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。

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（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。 第四条、技术交底的程序和形式：

（1）各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，

（2）工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。 第五条、技术交底的内容：

（1）施工部署与施工班组任务明确与协作。

（2）作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。

（3）各分项工程施工质量标准。

（4）施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。 （5）质量通病预防办法及其施工注意事项。 （6）施工进度要求，工序衔接安排。 （7）施工安全交底。 第六条、交底的方法：

除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。

第七条、技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。 第 18 页 ， 共22页

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十三、工程日志填写

第一条、工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。 第二条、工程日志的填写内容：

（1）各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。 （2）施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。

（3）施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。 （4）每日完成的主要工程数量及其质量情况。 （5）每日使用材料规格、数量及其工地试验结果。 （6）向监理工程师报检及其通过情况。

（7）施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。 第三条、工程日志填写质量要求：

（1）工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。 （2）工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。

（3）工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。

（4）工程日志必须用黑色碳素墨水、蓝黑墨水书写，字迹工整、清晰，切忌涂改。

十四、技术资料管理

第一条、技术资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据和基础资料，技术资料工作要做到文整清晰、内容真实、收集全面、归档及时，必须进行科学化和规范化管理。 第二条、管理范围：

（1）合同文件及招、投标书。

（2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、 第 19 页 ， 共22页

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监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。 （3）施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业发布的技术文件。 （4）设计文件审查资料。

（5）施工调查报告、项目管理策划书。 （6）基线桩、水准基点交接记录及复测资料。 （7）施工组织设计、施工方案、施工计划。

（8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。

（9）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检（试）验资料。

（10）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 （11）保证工程质量、安全的措施，施工作业指导书、实施细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。

（12）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工验收记录。 （13）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。 第三条、管理要求：

（1）工程部建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅制度，责任到人。资料管理人员应建立专门的资料收发、借阅登记台帐，对技术文件及资料归类编号管理。

（2）项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。设计文件由工程部负责索取、分发和保管，对下发的设计文件进行登记，保管本单位使用的设计文件。

（3）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 （4）标准图、设计图分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。 （5）施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描），如：中标通知书、建设施工合同、开（竣）工报告、竣工验收证明、施工 第 20 页 ， 共22页

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