如何做好新常态下的油田职工之家建设

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如何做好新常态下的油田职工之家建设

作者：陈瑛

来源：《市场观察》2016年第05期

【摘要】“职工之家”建设作为企业开展工会工作的重要载体，在企业和谐健康发展中发挥了重要作用。开展“职工之家”建设，不仅要从设施配备上下功夫，还应推崇“企业文化”进家理念。文章从贴近基层工作开展入手，查摆“职工之家”建设面临的难点和问题，提炼“职工之家”建设的新观念，持之以恒地将“职工之家”建设开展下去，有效推动工会各项工作的落实和深化。

【关键词】企业；工会工作；职工之家；基层工作；激励约束机制；会员评价机制；队伍建设

受国内经济增速有所回落和国际油价持续下跌的叠加影响，整个石油石化行业进入了“寒冬期”，特别是石油工程板块面临着石油石化重组以来最为严峻的生产经营形势，企业经营效益和职工收入大幅下滑。面对困难，企业如何做好新常态下的职工之家建设，进一步把广大职工组织起来、动员起来，凝心聚力，同舟共济，汇集成攻坚克难、共谋发展的强大合力，为“战寒冬、创效益”奠定坚实的群众基础。

一、新常态下“职工之家”建设面临的难点和问题

1.“职工之家”建设硬件还不够硬。按照“五小”建设的标准，经营效益好的基层单位和基地长期固定的外部基层单位，都为职工营造一个读书学习、体育锻炼、文化娱乐等良好生活环境。通过适时增添活动器材和报刊书籍，把有限的工会经费用到组织职工活动上，用在职工之家建设上。但是，还有一些海外新上项目、流动施工队和外部零星项目，受当地政治因素、地理环境、施工属性和经济效益等客观条件的制约和影响，暂时或者相当时间内很难达到“五小”建设标准，无法优质全面落实职工之家建设，服务好职工群众。

2.“职工之家”建设软件还不到位。在实际调研中发现，一些部门和干部对职工之家建设理解不到位，认识有偏差。将全部力量集中在“硬件”建设上，忽视了企业文化、人文关怀和精神世界等“软件”方面的建设，无法满足当前职工思想多元化的需求。“硬件””设施建设固然重要，因地制宜克服“硬件”困难，从加强思想建设、企业文化、民主公开等“软件”处入手，把家建在职工的思想中、心坎里，这才是建家的深层追求。

3.“职工之家”建设服务还不精细。在调查中发现，个别基层部门的工会组织只是虚设，没有真正履行职责。少数兼职工会干部的业务水平、专业能力和服务意识还亟需提高，对职工之家建设的内容、标准和内涵吃不透、用不好，全部精力都放在形式上、表面上和应付上，存在一定程度的业务““夹生”现象。