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2、项目技术负责人职责:负责建立健全质量保证体系,组织技术规范和公司质量体系文件的实施;负责编制工程施工组织设计(方案);负责图纸会审和技术交底工作;负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案;负责技术难题公关,拟定解决方案;负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作;制定本单位环境管理方案,并组织落实。
3、施工员职责:负责现场指挥班组施工,组织分项施工交底,组织隐蔽验收、质量评定、定位放线,提交材料计划。
4、质检员职责:跟踪检查施工操作质量,参加技术交底,组织班组进行评定,填写评定资料,整理、汇总编制竣工资料。
5、安全员职责:负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。跟踪检查施工操作过程中安全隐患。
6、预算员职责:合同管理、编制装饰部分项目预结算、项目成本管理、经济类台帐报表等。
7、资料员职责:资料文件收发、整理、归档。
8、材料员职责:材料收发、索取与之相关资料,建立相应的管理台帐。 2.2、职能部门职责
1、生产技术部:生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、技术资料、关系协调、技术交底、文明施工等工作。
2、质量安全部:质量检查验收、安全生产、安全教育、安全交底、材料检测、验收等检查和管理工作。
3、计划合约部:合同管理、成本管理、材料计划、劳务费结算、工程结算,计划统计等方面的工作。
4、材料机械部:材料采购、验收;机械设备和周转材料租赁、管理;施工机械料具管理工作。
三、项目部管理机构图如下:
项目经理 项目副经理和技术负责人 质量安全部 工程技术部 计划合约部 材料设备部 质检员 安全员 施工员 取样员 资料员 测量员 预算员 实验员 材料员 机械员 各专业作业班组 第二节 劳动力计划
1、本工程按施工内容安排劳务作业队,施工作业队由各专业工种的熟练工人组成,工种齐全,满足本工程的施工作业和工艺的要求。
2、不雇佣临时工,不转包或分包,保证使用熟练工人,执行标准工艺。开工之前进行岗前教育和培训,特殊工种持证上岗。
3、我公司按不同时间阶段工种施工内容,根据工程量大小调拨劳动力,各工种依据施工程序,依次进入施工。各工种劳动力配备按动态管理,根据工程进展情况调整。
4、劳动力计划表:
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人) 工种 管道施工 土方工 测量工 管工 35 4 44 路基施工 35 4 道路施工 4 附属设施施工 4 收尾验收 10
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