信息系统监理师案例分析教程（2014版）

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（5）根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换； 监理规划的步聚步骤： （1）规划信息的收集与处理

所谓规划信息，就是指与监理规划相关的信息，如所监理的信息系统工程项目的情况(一般由建设单位提供)、承建单位(可能还包括设计单位、分包单位)的情况、建设单位的情况、监理委托合同所规定的各项监理任务等信息，在编制监理规划以前，应该广泛收集相关的监理信息，在整理和消化这些材料的基础上开始着手编制项目监理规划。

（2）项目规划目标的确认

依据上一步收集到的项目规划信息，来确定项目规划的目标，并对目标进行识别、排序和量化，为下一步确定监理工作做准备。

（3）确定监理工作内容

在对监理规划目标进行确认的基础上，具体确定监理单位应该做的工作。在这里，监理工作的工作内容、工作程序和工作要求等，都将得到确定。确定的依据一方面来自于上边所确定的监理规划目标，另一方面来自于监理委托合同。

（4）按照监理工作性质及内容进行工作分解

紧承上一步，在对监理工作进行初步确认的基础上，对监理工作进行细分，确定不同小组的责任，以此来确定各自的监理任务。

监理规划的主要内容应当包括工程项目概况、监理范围、监理内容、监理目标、监理项目部的组织形式、监理项目部人员的配备计划、监理项目部人员的岗位职责、监理依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理工具和设施等。

1.2.3 参考答案

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【问题一】

（1）C（2）B（3）B 【问题二】

（1）主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责。 （2）审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责，由总监负责。 【问题三】 不正确。

1、编制监理规划的步骤： （1）规划信息的收集与处理 （2）项目规划目标的确认 （3）确定监理工作内容

（4）按照监理工作性质及内容进行工作分解 2、监理规划的内容不完整。应补充的内容有： （1）监理目标

（2）监理项目部的组织形式 （3）监理项目部的人员配备计划 （4）监理项目部岗位职责 （5）监理依据 （6）监理工作程序 【问题四】

项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后必须要进行审

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核并经负责人签字认可。

1.3 案例1-3 监理组织建立与运行程序

1.3.1 背景 【背景】

希赛监理公司承担了某上市公司的大型信息系统工程项目的监理任务，合同签订后，希赛监理单位总经理老张任命老左为总监理工程师，老左上任后计划重点抓好3件事：

1、抓监理组织构建设、并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图（见图1-3-1）

2、落实各类人员工作职责。

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

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（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；

（4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录、对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （13）做好监理日记和有关的监理记录。 3、抓好监理规划编制工作。 【问题一】

请改正监理组织建立与运行程序流程框图。