信息系统工程监理4投资控制 - 图文

投资控制的风险分析和对策

?设计风险：设计缺漏或失误。对策：通过建设单位、专家组和监理三方的多级审核论证使风险降低。

?实施风险：实施中的意外，如汇率变化、通货膨胀、不可抗力。对策：合同中明确风险责任。

?合同风险：合同中的疏漏。对策：通过建设单位、专家组、项目组合同律师和监理等多方的多级审核论证使风险降低。

?开发风险：开发队伍的突然退出，开发过程中出现未预料的技术障碍。对策：合同中要明确风险责任，对开发队伍要建立违约保函制度，同时对开发队伍给予尽量的理解和支持：尽量采用成熟技术，对难以避免的技术问题及时寻找专家给予解决。

?承包商风险：承包商信誉风险。对策：控制好招投标工作，选择有信誉保证的承包商，并在合同内明确责任，建议采取保证金制度。

信息系统工程项目投资

信息系统工程项目投资就是投资主体为了达到一定的目的而将其能支配的资金（或其他资源）投入工程项目建设的过程。投资包含三层含义：一是指投入的资金；

二是指投资主体的资金投放行为；三是资金的投入过程。

信息工程项目建设过程

有建设意图

项目立项

项目正式动用

项目拆除

时间设计准备设计阶段实施阶段动用前保修期准备阶段阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估编制设计任务书方案设计扩初设计实施方案设计实施项目决策阶段开发管理(DM)

项目实施阶段项目管理(PM)项目全寿命周期

项目使用阶段运行管理(OM)

全寿命管理(LCM)

有建设意图

编编制制项可目行建性议研书究报告投资投框资算估算信息工程项目成本概念

项目项目正式立项

启用

设计准备阶段设计阶段实施阶段启用前时间准备阶段保修期项编方扩实目制案施实实评设设初方施施估计计设招计案任设标务计、投书标投概资算实施标投合结规底标算

竣(工划

修方

价同

价决正案算

概预算