信息系统工程监理4投资控制

案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线

单位时间费用支出

工作01 02 03 04 05 06 07 08 09 10ABC102020D15E25F20工作日期1234567891001 02 03 04 05 06 07 08 09 1010A合计30303535404045452020BC2020152520累计306095130170210255300320340DEF5040302010012345678910费用负荷曲线

工作日期1234567891001 02 03 04 05 06 07 08 09 1010202015ABC合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340DEF252040035030025020015010050012345678910费用累积曲线

4、信息工程的成本控制

?费用控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。

?费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。

?费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。