员工手册（修订版） - 图文

深圳市前海金盾速递物流技术有限公司

【公司办公区及生产车间】

第二节 组织架构

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【公司办公区域】

第三节 部门构成

1、公司管理层：

总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监各一名 2、财务部：

财务主管会计1名，出纳员1名，财务文员1名 3、行政综合办公室部：

行政主管1名，行政专员1名，前台助理1名 4、人力资源部：

人力资源主管1名，人力资源专员1名 5、市场营销部：（媒介宣传）

销售主管，企划主管，客户主管，销售代表，销售助理（内、外勤），市场（媒介）策划、平面设计 6、售后服务部：

售后服务主管，维修保养工程师，技术助理，售后专员 7、配送中心：

配送主管，操作员，仓管员，制单员，司机，搬运员 8、研发中心：

研发主管工程师，工程师，技术员 9、产品中心：（展示陈列）

产品主管，质检员，

10、公共信息平台管理中心：

信息管理主管，技术网管，监控操作，网络维护

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第四节 发展方向 公司愿景：

前海金盾的未来，将要打造出物流速递及金融押运包装产品在工艺功能创新和技术安全保障方面成为国内外同行业中的领航者并将始终致力于提供一流的包装产品和技术服务，确保寄递和运输的每一件物品都能安全迅捷的送到客户手中。

公司战略规划：

通过速递安全周转箱的配置和物流公共信息平台的建设，实现第三方物流企业、电商和客户之间实时、可靠的信息交互与共享，保证速递物品安全、快速的送达，推动高端速递市场的规范化，使高端物流市场安全、有序和健康的发展。

公司宗旨：依托物流市场 持续技术创新 提供安全保障 促进循环经济 经营理念：客户为本 诚信服务 注重效率 互惠互利 价值观：共存共赢 追求卓越 公司战略目标：

（1）前海金盾主营业务产值5年内利润增长100% （2）3年内进入速递高端市场份额的30% （3）5年内争取上市

（4）建设具有现代上市企业的管理机制，管理经营高管、技术人员占公司员工的35%以上 （5）2014年6月底前，完成第一事业域的相关建设 （6）2017年底前，主营业务收入达到10亿元 （7）2017年底前，保险保价收入达到2亿元 （8）5年内收回全部投资

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第二章 人事制度

第一节 招聘与录用

一、招聘

1. 公司采用内荐和外聘两种相互补充的形式来保证人力资源供给的优质、高效。公司推行“荐贤不避亲”的原则，欢迎广大员工推荐优秀人才加盟前海金盾。

2. 如果资质条件与招聘需求存在一定差距的内部介绍人员，需经总经理批准方可聘用。如被介绍人的表现在公司造成不利影响及损失，将视情节追究介绍人的连带责任。 3. 原则上内荐人员与内部介绍人员不能安排在同一部门任职，特殊情况需经过人力资源部审核，总经理批准。

4. 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 二、录用

1. 用人部门确定雇用人选时，须由部门主管签署录用意见，由总经理审核后方可正式录用，否则人力资源部不予承认录用者。

2. 新进员工报到应填写《员工登记表》，并向人力资源部如实提交以下材料：

2.1 原单位离职证明（原件）；

2.2 身份证（查验原件，留存复印件）； 2.3 最高学历证明（查验原件，留存复印件）； 2.4 职称证明（查验原件，留存复印件）； 2.5 近期本人一寸免冠彩照两张； 2.6 公司要求的其他必要资料。

3. 在人力资源部办理完报到手续后，由人力资源部领其到用人部门，由用人部门为新员工指定其入职引导人，主要职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作方面的具体事务，如领取办公用品、使用办公设备等，新员工均可向其咨询。

4. 有下列情形者，公司一律不予录用，如已录用，一经查出，立即解雇，不作任何经济

补偿金：

4.1 曾被公司任何部门辞退或开除者；

4.2 曾在公司服务而其离职次数已达两次，或辞职不足三个月；

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