关于中小型民营企业核心员工激励机制探析 文献综述

2中小型民营企业的定义

民营企业是非国有企业的总称，它包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的外资企业、国家不控股的股份制企业、国有民营企业以及其他形式的集体企业等。其中前4种类型构成中小型民营企业的主体。民营企业，这个具有中国特色的名词，从概念上它与国营企业相对比的企业组织形式，是我国计划经济向市场经济转制中的产物。

3小结

中小型民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，是推动经济发展的重要力量。核心员工作为企业核心竞争力的主要创造者，对企业的成败起着至关重要的作用。在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。中小型民营企业要想发展就必须针对核心员工有一套合理、有效的激励措施，以鼓舞员工士气，提高员工满意度，提高工作绩效，真正做到吸引人才、激励人才、留住人才。

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参考文献

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