知名商业地产公司项目操作指引手册

综合调整系数B 项目 系数调整区间 各项系数所占百分比 经办部门 考核机构 计划考核系数 0.7～1.3 30% 股份公司计划部 工程质量及安全管理考核系数 0.7～1.3 15% 股份公司质量监管部 10% 成本费用考核系数 0～1.3 25% 股份公司财务部 股份公司成本控制部 股份公司 8% 商管总部 6% 其他业务管理考核系数 0.7～1.3 3% 规划院 股份公司投资部 3% 股份公司办公室 综合调整系数B＝计划考核系数×30%＋工程质量及安全管理考核系数×15%＋成本费用考核系数×35%＋其他业务管理考核系数×20% 4、出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖金全额取消：

1）属于项目公司直接原因工期目标未能完成（不含股份公司批准的重大变更）而导致整体工程不能交付直至影响了按期开业；

2）属于项目公司直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）未能通过，直接影响了整体按期开业或主力店的按期开业；

3）因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金。项目公司在规定期限内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴或少缴租金。

5、目标责任奖金总额经股份公司相关部门考核报股份公司总裁会批准后，由项目公司将奖金具体发放方案上报股份公司审核批准后予以发放。

二、年度目标分解及考核

（一）年度奖金分解

即 第一年基本奖金： 万元

第二年基本奖金： 万元

第三年基本奖金： 万元

（二）年度目标分解

1、第一年度主要目标：

1）计划任务（包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、开业）

* 计划节点1：

* 计划节点2：

* 计划节点3：

* 计划节点4：

2）招投标按制度要求执行，动态成本不超过目标成本；

3）工程质量、安全不出现事故。

2、第二年度主要任务目标：

1）计划任务（包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、开业）

* 计划节点1：

* 计划节点2：

* 计划节点3：

* 计划节点4：

2）招投标按制度要求执行，动态成本不超过目标成本；

3）工程质量、安全不出现事故。

3、第三年度主要任务目标：

1）计划任务（包括四证、开工、正负零、裙房封顶、塔楼封顶、开业）

* 计划节点1：

* 计划节点2：