《管理学》考试试题（题库） 选择题部分

题型：单项选择题 所属章节：2 难易程度：一般 分值：1.5 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（ ）。

A、搬运铁块实验 B、霍桑实验

C、铁砂和煤炭的铲掘实验 D、砌砖实验 知识点：霍桑研究 参考答案：B

题型：单项选择题 所属章节：2 难易程度：一般 分值：1.5

组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是（ ）。

A、马斯洛 B、韦伯 C、德鲁克 D、巴纳德

知识点：古典管理理论 参考答案：B

题型：单项选择题 所属章节：2 难易程度：一般 分值：1.5

1978年诺贝尔经济学奖获得者是西蒙，这是因为（ ）。 A、西蒙在决策理论和应用等方面做出的开创性研究 B、西蒙对经济学的研究有独到之处

C、西蒙成功地使一家公司成为世界上最出色的公司 D、西蒙就任美联储主席期间赢得广泛赞誉 知识点：管理学派 参考答案：A

题型：单项选择题 所属章节：2 难易程度：简单 分值：1.5

人际关系理论把人描绘成（ ）。 A、自我实现人 B、经济人 C、社会人 D、复杂人 知识点：霍桑研究 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：2 难易程度：简单 分值：1.5

自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得·圣吉提出了学习型组织理论以后，世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上海参加了有关学习型组织建设理论的培训以后，也想将自己的公司建设成学习型组织，于是她就召集了自己公司的财务主管、技术主管、营销主管和人力资源主管开会研究，主管们对于学习型组织应具备的能力有较大的分歧，你同意下面的哪种观点？（ ）

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A、技术主管认为学习型组织最重要的是创新能力

B、市场主管认为学习型性组织最重要的是组织适应市场变化的能力 C、人力资源主管认为学习型组织最重要的是企业员工解决问题的能力 D、财务主管觉得他们三个人的说法都对 知识点：五项修炼 参考答案：D

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：简单 分值：1.5

组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，并且不可预测的工作环境是以下哪种工作环境？（ ）

A、简单、动态 B、简单、稳定 C、复杂、动态 D、复杂、稳定 知识点：环境分类 参考答案：A

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：简单 分值：1.5

一般环境的社会文化条件包括（ ）。 A、可支配收入的变化 B、立法者对商业的态度 C、消费者的价值观和品味 D、技术的应用 知识点：环境分类 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：简单 分值：1.5

如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响，那么组织的具体环境，即与具体使命和任务相关的具体环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的具体环境？（ ）

A、关键供应商 B、竞争对手 C、技术进步 D、低端客户 知识点：环境分类 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5

在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势，即在位优势。以下不属于老厂家相对于新进入者的在位优势的是（ ）。

A、有熟练的工人和管理人员 B、产品差异优势

C、进货渠道和分销网络优势 D、专利优势。 知识点：五力模型

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参考答案：B

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5

有一位计算机专业早年毕业的硕士生，他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业，现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位，但是现在他非常担心在激烈的竞争中自己的企业会丧失先行的竞争优势，于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模型，并且召集下属一起讨论很长的时间，希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁，但是大家的意见非常不一致。你认为下述的哪个是最正确答案？（ ）

A、已有的竞争者 B、供应商的争价能力 C、国外潜在的进入者 D、顾客的争价能力 知识点：五力模型 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5

老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司，这家公司是几个人合伙开办的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近的处境十分困难，所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花？（ ）

A、生产的专用性 B、退出成本的高低 C、心理因素

D、社会和政府的限制 知识点：五力模型 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5

纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（ ）

A、电子类企业 B、生物技术类企业 C、网络企业

D、以上三者都一样 知识点：五力模型 参考答案：C

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5

美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（ ）

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A、电子供应商与顾客 B、行业内现有厂家

C、潜在进入者与替代品制造商

D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量 知识点：五力模型 参考答案：D

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5

在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。”从这些角度为评判，以下何种结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（ ）

A、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟 B、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟

C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟 D、难以简单地作出判断 知识点：环境分类 参考答案：D

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5

有甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中遇一鹤发童颜老者相告说，此森林时有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑得更快了。”甲说：“可是我们跑不过老虎啊。”乙似开玩笑似认真地说说：“我只要跑得比你快就行了。”从管理角度看，这则故事说明了（ ）

A、竞争实无情。在环境的威胁面前，只要自己比对手更优秀，就能够在竞争中取胜，这是一条永不变更的规律。所以，乙的话应该在管理中得到遵行

B、人世间友谊胜于生命，商界中“义”、“利”也是并存的，乙的话纯系一种笑谈，不值得管理者思考

C、经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会“毫不留情” D、经商之道类同为人之道，人们患难可以见真情，企业竞争中亦能够结联盟 知识点：环境分类 参考答案：D

题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5

IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）。

A、社会文化环境的影响 B、技术环境的影响 C、经济环境的影响 D、自然环境的影响 知识点：环境分类 参考答案：B

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