施工项目部标准化工作手册(变电分册20140511)-正文1 - 图文

管理内容 主 要 管 理 依 据 《国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力【2013】289号文） 《电网工程电力建设预算编制与计算规定》 《电力工程建设概（预）算定额》及相关计价文件 《建筑安装工程费用项目组成》 《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》 设计变更及现场签证管《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》 理 工程建设合同 审核批准的工程初步设计文件及审定概算书 施工图设计文件 审核批准的工程设计变更审批单、现场签证审批单及重大设计变更审批单、重大签证审批单 工程招（议）投标文件 《国家电网公司工程审计管理办法》 财务决算及审计管理 上级单位财务、审计相关管理规定 业主项目部管理规定与要求 本单位财务、审计相关管理规定

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6 技 术 管 理

技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。

6.1 管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方法见表6-1。 表6-1

管理内容 技术管理工作内容与方法

工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 施工技术 管理 （1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进行更新。 （2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录C中SJSB1）提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。 （3）项目总工组织编制施工(调试、试验) 技术方案（措施），配合调试单位编制联合调试方案和措施，按《国家电网公司基建安全管理规定》要求审批后，报监理项目部审批。特殊（专项）施工技术方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施等）还需报业主项目部审批（见附录C中SJSB2、SJSB3）。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。 （4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必要时施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。 （5）资料信息管理员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录C中SJSB4、SJSB5）。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。 （6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施，施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。 （7）参加重要设备监造及智能设备出厂联调，跟踪消缺情况，参加主要设备出厂验收，必要时对主变压器等超大设备进行运输监督。 （8）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。项目技术员应根据施工方案、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底（见附录C中SJSB6）。 （9）需进行设计变更时，项目总工填写设计变更联系单（见附录C中SZJB4）交设计单位出具设计变更审批单，设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单（见附录C中SJSB7）报监理项目部。 （10）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、业主项目部确定解决意见并在施工中执行。 （11）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时进行施工记录和工程签证。 （12）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工程的安全、质量事故（事件）分析。 （13）收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录C中SJSB8）并及时上报。 （14）项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工预验收和启动竣工验收，对相关技术把关。 （15）负责施工技术资料的整理、审核工作。 （16）项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结。 图6-1 施工新技 术研究与 （1）执行国家电网公司和省级公司在基建新技术方面的有关要求和成果推广。 （2）结合工程具体情况，从《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》中选取适用的施工新技术，合理配置相关施工装备。按时上报新技术成果应用情况，配合监理单位44

管理内容 应用 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 完成检查工作。 （3）结合工程实际情况，项目总工组织开展科技进步、工法等科技创新工作。 流程图编号 6.2 管理流程

技术管理工作单项业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程，见图6-1。

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施工技术文件编、审、批流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.项目管理实施策划由项目经理主持编制，其他策划文件、特殊（专项）施工方案由项目总工组织编制。2.项目策划文件、特殊（专项）施工方案由施工单位有关部门审核，单位技术负责人批准；其中安全策划文件由企业分管领导批准；超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案须组织专家论证。3.一般施工方案由项目技术员编制，经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，报施工企业技术负责人批准。4.一般施工方案经专业监理工程师审核，总监理工程师批准。5.特殊（专项）施工方案报监理项目部审核。6.特殊（专项）施工方案报业主项目部批准。7.批准的一般施工方案由项目总工负责向项目全体人员进行交底并签字。8.批准的项目管理实施规划、特殊（专项）施工方案由企业技术负责人和相关部门人员向施工项目部交底并签字。9.施工项目部接受公司级交底后由项目总工负责向项目全体人员进行交底并签字。10.所有施工方案完成项目部级交底后，由技术员向有关施工人员进行交底并签字。11.施工人员按照施工方案要求实施作业，由监理项目部和业主项目部实施监督。12.如果在监理项目部和业主项目部审批过程中发现方案不符合要求时，必须由编制方重新修改并再次履行审批程序流程结束。开始1.项目管理实施规划由项目经理主持编制，其他方案由项目总工组织编制2.项目策划文件、特殊（专项）施工方案由施工单位有关部门审核，单位技术负责人批准，超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案需组织专家论证3.一般施工方案经施工项目部质检员、安全员、项目总工审核，企业技术负责人批准SJSB2SJSB34.审核否5.是否通过是7.审批否6.是否为一般施工方案9.企业技术负责人和相关部门技术人员向施工项目部交底并签字SJSB6 否8.是否通过是是10.项目总工向项目全体人员进行交底，并签字SJSB611.技术人员向相关施工人员进行交底 ，并签字SJSB612.3监督检查12.2监督检查12.1按照施工方案执行12.按照施工方案执行，业主及监理项目部监督结束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工技术文件的编、审、批工作，明确了业主项目部、监理项目部和施工单位在施工技术文件编、审、批方面的责任。2、编制依据：《建设工程项目管理规范（GB/T 50326）》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《电力建设工程施工技术管理导则》等。 图6-1施工施工技术文件编、审、批流程

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