施工项目部标准化工作手册(变电分册20140511)-正文1 - 图文

4.3 管理依据

质量管理主要管理依据见表 4-2 。

表 4-2 质量管理主要管理依据 管理内容 《国家电网公司基建质量管理规定》 质量综合管理 《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建[2011]1515号） 《关于印发〈国家电网公司质量事件调查处理暂行办法〉的通知》(国家电网安监〔2012〕230号) 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》 《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号） 《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322号） 关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（基建质量〔2010〕19号） 《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办[2010]250号） 《关于印发〈国家电网公司建设项目档案管理办法（试行）释义〉的通知》（办文档[2010]72号） 《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》 工艺及验收评价标准 《国家电网公司输变电工程验收管理办法》 《国家电网公司输变电工程标准工艺系列成果》 国家电网公司动态发布的输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录 主 要 依 据 项目质量管理 35

5 造 价 管 理

施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、进度款管理、施工结算管理、索赔管理、工程量管理、设计变更及现场签证管理和财务决算及审计配合等。

5.1 管理工作内容与方法

表5-1

管理职责 造价管理工作内容与方法

工作内容与方法（标准化管理模板编号） （1）配合施工单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。 流程编号 成本控制 管理 （2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录C中SZJB1）。 （3）根据审定的施工图设计文件或设计工程量管理文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈。 （1）根据工程建设合同编制工程预付款报审表（见附录C中SZJB2），报监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。 （2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表（见附录C中SZJB3），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批。 （3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见。 （1）依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算书，上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部和建设管理单位审批（见附录C中SZJB10）。 （2）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。 （3）配合业主项目部完成合同的阶段性结算工作。 （1）按合同约定的时间内（如无规定则按索赔事件发生的14日内）提出索赔申请，并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料（见附录B中SZJB9）。 （2）依据工程建设合同办理索赔费用结算。 （1）工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更、现场签证单和经各方确认的工程联系单，核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。 （2）竣工结算阶段，与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量，配合业主项目部完成竣工工程量文件。 图5-1 进度款 管理 图5-2 施工结算管理 图5-3 索赔管理 图5-4 工程量管理 （1）由施工项目部提出的设计变更，负责出具设计变更联系单并报送设计单位（见附录C中SZJB4）。 （2）执行《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》，配合完成设计（见附录C中SZJB5、SZJB6）。 设计变更及现场变更审批单确认手续。（3）执行《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》，负责及时提出签证管理 工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审批单，负责履行现场签证审批单确认手续。（见附录C中SZJB7、SZJB8）。 （4）负责按照经批准的设计变更与现场签证组织实施。 财务决算及审计配合 配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作 图5-5 36

5.2 管理流程

造价管理单项业务流程包括成本控制管理流程、施工结算管理流程、进度款管理流程、索赔管理流程、工程现场签证管理流程，分别见图5-1～图5-5。

成本控制管理流程业主项目部监理项目部施工项目部开始过程描述1.配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。2.根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划SZJB1流程开始1.配合本单位对口管理部门编制工程投（议）标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议）标报价书及其他商务文件所需相应资料。2.根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年（或季）度资金使用计划。3.根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算。3.根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算4.运用预算控制、指导项目部各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈。流程结束4.控制、指导施工项目部各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈。结束 编制说明： 1.编制目的：本流程适用于35kV及以上输电工程成本控制管理。 2.编制依据：工程建设合同等。

图5-1 成本控制管理流程

37

进度款管理工作流程建设管理单位业主项目部监理项目部施工项目部开始过程描述1.施工项目部提出预付款、进度款支付申请SZJB2SZJB32.监理项目部审核支付申请上报业主项目部3.审核支付申请流程开始1.施工项目部提出预付款、进度款支付申请。2.监理项目部3日内完成支付申请审核并提交业主项目部。3.业主项目部3日内完成支付申请审核。4.建设管理单位分管领导审批支付申请。5.建设管理单位按审批意见付款。6.施工项目部办理收款手续。流程结束4.分管领导审批支付申请5.支付6.办理收款手续结 束编制说明:1、编制说明：本流程适用于35kV及以上输变电工程预付款和进度款支付的管理。2、编制依据：《国家电网公司输变电工程结算管理办法》等。图5-2 进度款管理流程

38