管理学 第四章 教案

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课时分配 教 学 内 容 方法及手段 （2）经济环境 构成组织生存和发展的社会经济状况及国家经济政 策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况和发展速度、15m 宏观经济政策要素、生产力布局、银行信贷和市场发育水 平等。 案例分析： 2003年刘永行的东方希望集团与黄河铝电集团、美国 的杰德金属公司和先锋投资公司四家联合出资46亿元在河 南三门峡市上马了105万吨氧化铝项目，但同年底政府采 取了防止经济过热的宏观调控政策，氧化铝属于调控中的 重中之重，该项目不得不中途停工，各方因此蒙受巨大损20m 失。 （3）社会文化环境 社会文化环境：影响或制约组织的，涉及到组织所处 社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统等环境因素。 对症下药 一艘船经过太平洋时，不小心碰到暗礁，开始下沉，而船上几位来自不同国家的商人正在开会。“去告诉这些人，穿上救生衣跳到水里去，快！”船长命令他的副手。 几分钟后，船长的副手急急忙忙回来报告：“他们都不愿意往下跳。”船长只好亲自去劝说。一会儿，船长回来了，告诉副手，他们都跳下去了。副手很好奇地问船长是怎么说服他们的。 “哦，我只对英国人说，那是一项体育锻炼；对法国人说， 理论讲授 理论讲授 第 7 页

课时分配 教 学 内 容 方法及手段 “那您怎么让美国人跳下去的？”副手问。“我对他说， 他已经上保险了。” 30m （4）技术环境 技术环境：影响或制约组织的，涉及到社会技术总水 平及变化趋势、技术变迁、技术突破等的环境因素，以及 45m 技术对政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现。 （5）全球化环境 管理重点的转变：经济全球化趋势中，管理的重点由 日常组织运行变为战略管理和跨文化管理。 管理观念的转变：管理观念由原有单一文化的适应转 变为多元化文化的适应。 管理组织的创新：以网络组织为代表的有机式组织形 式的发展，呈现出结构扁平化、边界模糊化、范围全球化、 横向联盟化等趋势。 管理手段的更新：组织规模的扩大以及多种文化的出 现，要求管理技术信息化、多元化。 理论讲授 理论讲授