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团结拼搏 锐意进取 实现企业又好又快发展
山东晋煤明升达化工有限公司总经理张大涛
2010年2月6日
同志们：
2009年是我国经济社会发展最为困难的一年，也是我们积极应对金融危机，在经受考验中逆势而上、凤凰涅磐、浴火重生夺取丰硕成果的一年。百年不遇的全球经济危机，无疑对本来就步履危艰，困难重重的原飞达公司来说，更是雪上加霜。公司的主导产品2008年平均售价：尿素1862元/吨，液氨2937元/吨，甲醇3007元/吨，橡胶助剂4020 38452元/吨。2009年的平均价格为：尿素1637元，同比下降225元/吨；液氨2359元，同比下降578元/吨；甲醇1940元，同比下降1067元/吨；橡胶助剂4020 26335元/吨，同比下降12117元/吨。加上碳铵及其它小产品减利因素，09年比08年共计减少收益5012.8万元。在这种环境下企业必死无疑，并且死的非常难看，因为在资不抵债的所有债务中有将近一个亿都是个体户、私人的欠款和借款和集资，其中还有许多是高利贷。在原飞达生死存亡的最危机时刻，
县委、县府审时度势、高瞻远瞩、英明决策，特别是尹县长、朱县长早晨5点亲自到明水洽谈合作事宜，以百折不挠的精
神和坚韧不拔的毅力，用诚意感动了合作方，使原飞达公司在
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众多的竞争对手中脱颖而出，实现了与山东晋煤明水化工集团
的战略合资合作，挽救了企业，维护了地方的稳定，并从根本上解决了困扰企业的原料煤供应问题，为企业的下一步快速发展打下了基础。
一、2009年各项工作回顾
盘点2009年工作，主要有以下几个主要方面。 （一）成功实现了企业的战略重组
新公司自5月26日正式运作后，公司上下全体干部员工思想稳定，各项管理井然有续，生产满负荷运行，消耗逐步下降，员工工作热情高涨，对企业的发展和未来充满信心，企业面貌也发生了明显的变化。
在这期间集团共为明升达公司输入原料煤93298吨，为公司担保新增低息贷款9800万元，偿还银行高息贷款8200万元，共占压山东晋煤明水化工集团公司煤炭款4600余万元。在保证正常生产经营的情况下，为改变原飞达公司在客户、银行、社会上的不良信誉，提高新公司的形象，扩大明升达公司的知名度，偿还了以前飞达公司大量的历史欠款、高息债务及预收的尿素货款和欠发的工资、欠交的养老保险、欠交的电费等，其中：偿还尿素预收款2600万元、原煤炭公司高息集资315.64万元、职工集资393.7万元、外部高息借款485万元、煤炭欠款550万元、对社会发行的高息债券326.8万元、欠发去年4个月工资378.6万元、欠交
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养老保险165万元，欠交的电费268.8万元、各种高息借款利息83.47万元、9月份大修投入资金538万元。以上合计5228.21万元。
公司战略重组堪称企业间成功合作的典范，受到了上级领导的充分肯定，在12月31日的市经济工作会议上，市委杨书记、市府李市长和县委展书记都给予了高度评价。战略重组必将成为公司发展历史上的又一里程碑，必将促进公司的新一轮发展，为集团煤化工产业发展，实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的宏伟目标发挥作用。
（二）企业改革取得突破进展
改革是实现企业发展的发动机与助推器。要实现公司又好又快发展，就必须大刀阔斧地进行企业改革。伴随公司的重组，公司在企业改革上也取得了突破性进展。
1、依法积极稳妥地实施了原飞达公司破产
在县破产清算组的领导和直接参与下，完成了对原飞达公司破产清算。甩掉各类（或有）债务120000 万元，规避了经营风险；安臵了全体员工，没有因改革而下岗，承接职工权益4000 万元，没有因改革而损失员工权益；公司承诺五年内还清欠缴的养老金，维护了员工的切身利益；集团以“承债式”合作方式重组，最大限度地维护了客户利益，赢得了客户的信任和社会的赞誉。
2、完善公司治理机构
按照建立现代企业制度的要求，制定了《公司章程》，依照《公
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司章程》的具体规定，成立了董事会、监事会机构，聘任了总经理、副总经理等高层管理人员，完善了公司法人治理结构。
3、圆满进行了机构改革
09年11月底，借鉴集团经验，在坚持“三个原则”的基础上对管理机构进行了调整。机关部室由原19个部室精减为“六处、一室、一公司”。引入“能者上、平者让、庸者下”优胜劣汰的竞争机制，通过“公开、公平、公正”的竞聘上岗，高级管理岗位由9个精减为6个，中级管理岗位由44个精减为35个。通过结构调整，整合理顺了机构设臵，减少了富余人员，激发了干部员工干事创业的热情。
（三）坚持以生产为中心，确保生产的安全环保和降本增效 坚持以“抓产量、降消耗、保安全”为指导，加大生产综合管理力度，实现了安全生产。新公司成立到09年底，共产合成氨醇53668.8 吨：尿素76353.8 吨：碳铵7537.2 吨；液体二氧化碳8962.96 吨；4020 406.3 吨。分别比去年同期增长20.64%；20.28%；75.05%；135.79%；103.49%；合成氨耗原料煤 1256 Kg，同比下降 10.59％；吨合成氨综合电耗 1502KWH，同比下降6.57％；吨尿素耗氨587kg，同比下降5.46％；耗蒸汽1156 Kg、同比分别下降 6.32％。消耗指标均创历史最好水平。
1、强抓生产综合管理
一是强化生产调度，加强大班管理。把生产成效同调度员的收入奖励紧密捆绑，发挥其在协调、维护生产中的作用，增强责任意识。二是加强班组建设。挖掘班组这一最基层组织的潜力，明确调度员和
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