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R/3系统功能详解 集成制造系统
2.5.3长期计划编制和模拟：功能
使用长期计划编制，你可以评价各种主计划的模拟方案。你从SOP的计划生产率，或任何R/3系统内外的预测开始。你用需求管理产生各种模拟需求量的特定需求程序。
2.5.3.1模拟MRP和能力负荷 现在你准备运行MRP来生成模拟计划订单。模拟计划订单对你的装配线生成能力负荷。 MRP对全部的模拟需求展开物料清单直到原材料层，并生成各个低生产层的相关需求和计划订单。所有相关需求和计划订单仅仅都是模拟的──它们不影响实际的运作。
从模拟计划订单按照正常的工艺路线的工序，在全部生产层生成能力负荷。在能力计划时你把这些能力负荷看做是模拟能力负荷。
销售与运作计划（SOP） 需求量 需求管理 外部预测 模拟需求量
采购 MRP（模拟运行） 能力需求计划 成本中心计划
模拟采购申请 模拟计划订单 模拟作业活动
图4-14：长期计划编制在计划过程中的集成
与运行MRP相反，你还可以用基于冲销的计划程序或用看板法生成计划物料的相关需求。 带有有效期的计划的工程更改，在计划期内也应加以考虑。
2.5.3.2计划方案 你用计划编制方案来定义长期计划编制用的各种参数设置，如计划期、需求程序版本以及是否应包括来自计划运行的确认接受量。你甚至可以在工作中心层定义各种可用的生产能力并将它们分配到各个计划方案去。
当你下达一个计划方案时，系统在一个单独计划文件为长期计划编制的建立计划文件录入。这保证运行中的计划是独立于模拟计划运行之外单独进行的。
你可以对各个计划方案维护各并行的模拟，你可以将它们中的任意一个结果同运行中的计划情况对比。你还可以将一个模拟结果同另一个模拟结果对比。
2.5.3.3实现模拟的计划 一旦得出了模拟结果，并有一个能满足你的要求的长期计划方案，你就可以用你全部的或部分
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的新方案替代正在运行的需求程序。你还可以对现行的计划模拟一个附加计划，并在在模拟过程最后阶段加到你现行计划上。例如，在实际计划期后期的另一个月份，在装配线上扩展生产工序。
2.5.3.4连接到成本中心预算编制 由于R/3 PP系统与成本会计充分集成，你可以在你的生产成本中心评价模拟生产作业活动。这有利于编制预算。系统计算人工工时、机器台时和准备时间，区别各种生产作业活动并对你的成本中心定义费用率。
2.6能力需求计划
2.6.1主要特征：
? 能力计划工具在整个R/3系统中都要使用，如在销售与运作计划、主生产计划、车间控制和
项目系统等。 ? R/3提供粗能力计划、基于生产率的计划和根据工艺路线运行的详细计划。 ? R/3的交互式计划表有利于平衡能力。 ? R/3具有集成的有限能力计划功能。
2.6.1.1概述 能力需求计划（CRP）和作业进度对每一个制造业都是基本的和关键的功能。管理失误或忽视能力会对世界级的制造业带来灾难。你必须对小而多变的生产批量用最少的缓冲时间实现可靠的作业计划。少量对瓶颈工序管理不当或集成不善的制造过程往往会造成大量的问题。这里，R/3帮助你实现透明的、改进瓶颈管理以符合客户的进度要求。
2.6.2提前期作业计划
2.6.2.1作业计划的详细程度 R/3系统根据工艺路线和网络进行提前期作业计划。物料需求计划提供定单的基本日期，作业计划根据它确定定单和工序的开始日期和完成日期。因为每一个计划阶段都可以进行详细的作业计划，计划订单和生产订单都可以编制计划。
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