高铁新城建设PPP项目投标方案345页（图表丰富）

7、安全管理流程

8、成本管理流程

9、资金管理流程

项目公司各部门提交资金需求N 计划 财务部审核 Y 财务部汇总收支计划 财务部经理 否调整资金计划 财务总监 进度与融资审核 总经理 10、项目风险管理流程

管理目标风险分析重大风险制定方案方案评审实施方案检查考核持续改进

第二节 项目公司主要管理制度

项目公司为了规范内部组织管理，必须要建立事项管理制度，主要管理制度应该至少涵盖下列管理制度。

1、内部组织机构责任制度

项目公司应对项目管理人员进行分工，制定项目管理人员的岗位职责，做到职责清晰，便于提高工作效率。

2、工作绩效考核制度

项目公司应制定项目管理人员的工作成绩与薪酬高低挂钩的考核制度，通过对工作完成的及时性，完成的质量，对公司带来的效益等方面进行考核，奖励先进，鞭策落后，淘汰部分不尽责人员。

3、项目投资融资管理制度

确定项目融资方案，同银行、基金建立良好的合作关系，保证及时有效的沟通，维护好融资渠道，保证本项目的资金及时到位。根据项目公司合同管理部项目投资需求计划负责制定项目投融资筹措计划，并负责资金筹措及融资财务成本控制与管理工作。同政府相关部门保持联系和沟通，确保租金及回报能按时或足额回款。

4、项目风险管理制度

建立风险预警机制，分析项目风险源，制定风险预防方案，将项目风险管理提升到一定高度，将项目的投资风险，质量风险、安全风险、环保风险、民工工资纠纷、当地居民闹事、媒体危机事件等风险均分析全面，做好应急预案，保证项目建设顺利。

5、项目成本控制管理制度

建立成本控制的组织机构，和控制成本的措施，并分解下发到各岗位，做到没事项均实施精细化管理，降本增效。

6、项目财务付款审批制度

项目财务要有内部和外部的付款流程和审批流程，包括审批权限，做到账务清晰，监督和制衡项目的管理。

7、项目信息管理制度