情境问答

情境问答

姓名：郭琼

1、您个人的人生目标是什么？您近期目标和未来5年的职业奋斗目标分别是什么？

人生目标：在自己的专业领域实现一定的自我价值，成为一个有一定行业影响力的人； 近期目标：在我自己想要的平台里展现自我、提升自我；

未来5年的奋斗目标：利用2年的时间来沉淀自己，提升自己专业知识和职业历练，积累工作经验，做出一定的业绩，3-5年的时间，在专业领域内可以独当一面，承担起集团责任，做工作中寻找更多的创新出口，为集团做出跟多的贡献，逐步成为专业领域能有些影响的人。

2、您是否认为圣和集团存在某些您感兴趣的特质有助于共同发展，如存在，是什么？

存在，圣和集团是一部一个脚印走出自己的路子的企业，企业规模壮大，敢于创新，独立开发中西药品，产品质量坚实，同时公司董事长企业家的事迹也感染到我，让我由衷觉得是一个可以信赖得以发展的企业。

3、您在工作中遇到挫折一般会如何理解和应对？您曾经经历的最大挫折是什么？当时如何应对的？您感觉受到企业或他人对您不公对待时您会如何看待？

我觉得工作中的挫折不一定就是挫折，有时候辩证的去看可能是一次得以提升自我的机会，我会理性去想解决方法而不是知难而退；

工作中最大的挫折是在之前商业代表的一份工作中出现大批量串货，给团队和客户关系造成了不好的影响，当时及时做了回购处理，同时利用了大量时间和精力弥补客情； 我觉得每个人的机会都是平等的，如果你做的够优秀总有人看到，至少自己心里也会有杆秤来衡量自我的价值，相信努力总会有人看到。

4、您作为一名专业和职业的管理人才，经营团队的基础理念是什么？实施保障又是什么？

团队经营基础理念：主要是以人为本、平等、尊重、爱与关怀； 实施保障：主要是制度保障、政策保障、资金保障、物质保障。

5、请您列举出您崇拜的人（包括专业领域和社会范畴1-2人）并写出具体理由。

本人母亲,我父亲的身体条件不好，母亲养育我付出太多，家里的活很重，她性格很坚毅，心地又很善良，虽然书读的不多，但是做事情很有原则，我身上很多好的品质受她影响多一些；

马云，开始创业时没人相信他做的事情，甚至连合作伙伴都怀疑他，客户认为他是传销被人拒绝，在当时不被人看好的行业里通过不断的尝试、创新做到现在的创新行业的佼佼者，不得不让人佩服他对创新领域前瞻能力和对事业敢拼敢干的魄力。

6、您对您目前的生活现状的幸福感评价如何？人生的幸福源自三个主要方面：家庭和睦、身体健康、.事业成功，如果三者您都具备了，在您心目中哪个最重要，哪个次之，哪个排第三？

我现在的生活幸福感一般，欠缺一些什么，我觉得在工作上需要更多的挑战，要让自己更充实；我心目中第一，身体健康，第二，事业成功，第三，家庭和睦。

7、您认为您应聘此岗位的优势是什么，劣势是什么，如何强化优势和改善劣势？

我觉得我的所学专业和工作经验和现在应聘的岗位所需要的很匹配，包括我的目标和自我规划都跟企业的发展思路同向，这是我的优势，劣势是我觉得所作科室的学术性知识不够。优势上在工作中我会更加努力做好份内事的同时，拓展新的市场资源，承担起企业责任，强化自我；劣势上我会不断提升自己，主动学习，参加培训，不断充实自我，让自我迅速在领域内专业性得到体现。

8、如果将来您担任总经理职务，对您的岗位职责要求中，员工满意、客户满意、股东满意这三方面均很重要。如果您的实际行为已让这三类人均满意，在您心目中哪个满意最重要，哪个次之，哪个排第三，原因为何？

第一，客户满意，第二，股东满意，第三，员工满意；“客户就是上帝”，客户满意你才有市场，才能使自己的产品有销路，才能让企业有收益，见到财富得以生存；客户满意了股东才能满意，股东是企业重点的承担人和收益人，股东收益了，才能给员工更好的发展空间；员工则是企业中的命脉，员工的满意度影响着创造力和产品质量，有了发展空间，才能积极的给公司创造价值，所以排在最后。

9、您认为现行大部分企业的管理体系中均采用目标管理的模式下考核个人对公司绩效贡献的方式合理吗？如果您因未完成绩效指标被免去相应职务，您会认可吗？如您不认可或不完全认可，请提出您完全认可的绩效管理和评价方式？

我觉得目标管理模式下考核个人是合理的；如果我因未完成绩效指标被免去相应职务，我会认可。

10、您加入圣和能为公司解决哪些问题？如何量化？

如果我加入贵公司，我会协助好领导工作，配合团建工作，对市场进行好的归拢和开发，提

升市场销量，建立好重点客户档案，定下阶段性目标，让销量做到阶梯式增长。