建筑工程项目管理中的成本控制解析

建筑工程项目管理中的成本控制解析

摘要：建筑工程施工项目成本控制体现在施工全过程,是企业成本管理的重要环节。它分为事先控制、事中控制与事后控制三部分。在项目的施工过程中,需要有效的方法进行控制。本文介绍了建筑工程项目管理成本控制的现状，进行了建筑工程项目管理成本控制的探讨，提出了建筑工程项目管理成本控制的对策。

关键字：建筑工程成本控制控制措施 引言：

进行项目工程成本管理必然要强化成本效益的概念，它要求从效益的角度来看待投入，采取措施使产出在大于投入的基础上实现最大化利润。要做好成本管理与控制工作，需要工程、财务、供应等各个部门和环节的相互配合和协作，并按照成本控制的程序与步骤、计划与预算等全方位的控制好建筑工程项目成本。总之，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以提高效率、改善经营，而且可以保证施工企业再生产的顺利进行，提升企业的整体竞争力。

1.建筑工程项目管理成本控制的现状

1.1控制成本缺乏长期性和战略性。

（1）重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。

（2）重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。

1.2成本控制制度存在漏洞

在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：

（1）成本控制制度建设不到位，制度不完善；

（2）制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；