物流中心经营模拟和商业计划书 - 图文

商业计划书

1 执行摘要

1.1主营业务

星星荣耀属生产企业。我们公司的主营方向是日常用品的销售。

1.2组织与管理

我们公司聚集了一批优秀的管理人才，采取“以人为本，活性管理”的原则，充分激励人的原创性，为公司的发展做出自己最大的贡献。

主要领导：

总经理：马XX，企业管理博士，为中国著名企业文化与战略专家，10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点-她是集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。

市场营销总监：郑XX，企业管理硕士，曾经担任统一集团市场部经理，熟悉国内食品市场，有着丰富的影响经营，负责公司的营销工作。

运营部经理：林XX，物流管理专家，曾担任顺丰速递的运营部经理，对市场运作有深刻的了解，而且对供应链和物流配送也着一定的研究和心得，负责公司的市场运营工作。

1.3融资的必要性

星星荣耀公司作为一家生产企业，在运作初期是一个需要大量资金投入的行业，再好的创意和业务如果没有资金来源支持是无法按既定方案来经营的。为了星星荣耀的快速发展，我们必须进行融资。我们拟采用通过银行贷款的方式来引入风险资金，贷款额为20万，利息率为12%，贷款期限为6个月。

1.4市场前景

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在目前的北城区和南城区的市场没有出现强有力的竞争对手，本公司是一家独大，这对于企业早期发展而言，是个非常好的扩张和稳固时期。这也会给投资者巨大的信心，相信企业未来的前景，也会给投资者带来好的投资回报率。

2 业务

2.1主营业务

星星荣耀作为一家生产企业，公司的主营业务是面对市场的代理商，提供日常用品的供货。

2.2产品品类

本公司销售的产品主要有面包、麦片、牛奶、纸巾、薯片、洗发水、汽水、防晒霜、擦车液和报纸。这些产品都是生活日常用品，属于必需品，所以市场的需求量是稳定，只要做好质量和价格上的策略，赢得市场就比较容易。对于销售代理商，本公司提供送货上门，并且保证送货的及时性和订单完成率。

2.3企业所有权

星星荣耀工属于独资企业，即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业，以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。

2.4融资方式

星星荣耀公司作为一家生产企业，在运作初期是一个需要大量资金投入的行业，再好的创意和业务如果没有资金来源支持是无法按既定方案来经营的。为了星星荣耀的快速发展，我们必须进行融资。我们拟采用通过银行贷款的方式来引入风险资金，贷款额为20万，利息率为12%，贷款期限为6个月。

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2.5运营成本

按照每日的费用支出情况来计算。租赁仓库的成本为4307元，员工工资支出43080元。卡车11928元。保险312元，其他支出462元。每日所需要的费用为60089元。

2.6销量目标

预定合作的代理商有6家，预计每周销售额达到25万到30万。持续经营下去，累计前8周的利润达到43万。

2.7预期支出

预期支出主要有员工工资、保险、厂房租金、意外支出等。

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3 市场

3.1市场规模

1级经营模式下，总共有10个客户，南城区有六个客户，北城区有四个客户（表3-1）。

表3-1 客户信息表

潜在客户 MASON’S商店 CHUCK’S商店 JOHN’S商店 NADINE’S商店 ALVIN’S商店 GERARD’S商店 DAVID’S商店 TIA’S商店 NIKKI’S商店 CLAIRE’S商店 产品 纸巾 面包 纸巾 纸巾 纸巾 汽水 薯片 面包 牛奶 麦片 最畅销的产品需求量（日） 9247 7955 11181 7830 11392 5818 6053 8389 8351 5291 3.2目标市场

考虑到企业是创立初期，对于自身企业实力的估量，目标市场选定为南城区的六个客户（表3-2）。

表3-2 客户信息表

潜在客户 MASON’S商店 CHUCK’S商店 JOHN’S商店 NADINE’S商店 ALVIN’S商店 产品 纸巾 面包 纸巾 纸巾 纸巾 4

最畅销的产品需求量（日） 9247 7955 11181 7830 11392