物流中心经营模拟和商业计划书 - 图文

图9-2 10、商业计划书 内容见附录

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四、实验总结（体会和感受） 本次物流中心经营模拟实训，只要懂得了基本的操作流程，就能够保证企业不破产。但是想要从1级经营模式过渡到2级经营模式，将个人资产成功突破50万，主要的难点集中经营过程中所出现的经营突发紧急事件是否能够得到积极处理。 模拟经营比现实经营简单的地方就在于它是允许你经营失败从头再来，而且你很快能够再失败中总结经验，不断优化经营模式，并能够将数据较为精确的固定设置。在多次操作练习中，就能够很快的总结出一套有效的经营模式，并将资产达到50万。

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商业计划书

1 执行摘要 ......................................................... 1

1.1主营业务..................................................... 1 1.2组织与管理................................................... 1 1.3融资的必要性................................................. 1 2 业务 ............................................................. 2

2.1主营业务..................................................... 2 2.2产品品类..................................................... 2 2.3企业所有权................................................... 2 2.4融资方式..................................................... 2 2.5运营成本..................................................... 3 2.6销量目标..................................................... 3 2.7预期支出..................................................... 3 3 市场 ............................................................. 4

3.1市场规模..................................................... 4 3.2目标市场..................................................... 4 3.3企业发展规划................................................. 5

3.3.1销售策略 ............................................... 5 3.3.2 拓展市场............................................... 5

4 位置选择 ......................................................... 6

4.1仓库选址的影响因素........................................... 6 4.2 南城区仓库的选址 ............................................ 7

4.2.1分析阶段 ............................................... 8 4.2.2选址及评价阶段 ......................................... 8

5 管 理 ............................................................ 9

5.1管理团队..................................................... 9 6 风险管理 ......................................................... 9

6.1可能存在的风险............................................... 9 6.2 风险解决措施 ............................................... 10 6.3 风险损失 ................................................... 11 6.4 损失管控 ................................................... 11 6.5 保险的选择 ................................................. 11 7 人 员 ........................................................... 12

7.1 员工需求 ................................................... 12 7.2 员工监管 ................................................... 13 8 财务数据 ........................................................ 13

8.1预计产品销售数据............................................ 13 8.2预期利润.................................................... 14

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