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金瀚控股绩效管理报告 % 管理绩效 % 直 接 下 级 1） 2） 3） 周边绩效 % % % % % % % % % A3 A2 年度绩效考核得分：A = A1×% + A2×% + A3×% 备注: 注：人力资源管理部门使用；对于总经理、总裁来说，由于没有周边绩效和管理绩效分数，业务绩效的权重为100%。
4、 考核结果
总裁、总经理个人年度考核系数由个人年度考核得分，除以75，得到个人年度考核系数。即
个人年度考核系数?个人年度考核得分
75人力资源管理部门通过计算，可以得到其他公司高层管理人员（不包括总裁、总经理的高层副职，包括副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、市场总监等）的年度考核得分。首先依据本公司全部高层管理人员的年度考核结果计算高层管理人员平均分值，将每个高层管理人员的年度得分除以平均值所得数，然后乘以本公司总经理（总裁）的个人年度考核系数，得到其年度个人考核系数。即
个人年度考核系数?个人年度考核得分?本公司总经理（总裁）个人年度考核系数
本公司高层管理人员（副职）考核得分平均值对于需要接受年度考核，但在高层岗位上任职不足六个月或有其它特殊原因的高层管理人员，经金瀚控股总裁办公会（金瀚控股的高层管理人员需要得到董事会批准）批准可以不参加年度考核，考核系数为1，综合评定等级为中。
个人综合评定等级：将企业所有高层管理人员（不包括总经理、总裁）按照考核得分，进行一个强制排序，评选出优（不超过总数的10%）、良（不超过总数的20%）、中、合格（不低于总数的20%）、差五个级别。
高层管理人员的年度考核结果直接影响到本年度的个人年薪的发放（具体参
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金瀚控股绩效管理报告
见《金瀚控股薪酬管理报告》）。
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第七章 中层管理人员考核方法
第一条 考核周期
中层管理者接受月度考核和年度考核。月度考核于考核月度结束后5个工作日内完成；年度考核于考核年度结束后15个工作日内结束。 第二条 月度考核
1、考核内容
表7-1 中层管理人员月度考核的内容和考核主体 考核内容 任务绩效 绩效维度 周边绩效 管理绩效 态度维度 2、考核组织
人力资源管理部门负责月度考核组织、过程监督和汇总统计等工作。 3、考核表格
表格7-2 中层管理人员任务绩效和工作态度考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名 序号 1 2 3 任务 绩效 4 5 6 7 指标 加权合计 1 态度 维度 2 3 4 积极性 协作性 责任心 纪律性 % % % % % % % % % % % 岗位 权重 指标值（完成情况） 评分等级 得分 考核主体 直接上级 同级有配合关系部门负责人 直接下级 直接上级 “单项否决”指标： 完成情况： 21
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加权合计 备注 签字： 考核人 日 注：直接上级使用
年 月
表格7-3中层管理人员周边绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名 序号 1 周边 绩效 2 3 4 5 指标 主动性 响应时间 解决问题时间 信息反馈及时性 服务质量 加权合计 备注 考核人 注：同级有配合关系部门负责人
签字： 年 月 日 岗位 权重 % % % % % 评分等级 得分
表格7-4 中层管理人员管理绩效考核评分表
考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 序号 1 管理 绩效 2 3 4 5 指标 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 岗位 权重 % % % % % 评分等级 得分 注：直接下级使用
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