企业组织机构设计与部门职能划分内容摘要

企业组织机构设计与部门职能划分内容摘要

【课程提纲】

第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则

3、组织结构的要紧职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权

第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1、组织变革的目标与核心 2、服务于企业流程的组织变革 3、组织结构图和组织手册

第三讲 法人治理结构

1、建立法人治理结构的意义

2、董事会、监事会、总经理和责权划分

第四讲 公司内部治理 1、公司内部治理的重要性 2、公司的内部监督治理模式

3、企业的内部操纵制度和财务操纵制度

第五讲 组织结构和职能分解 1、职能分解与工作目标落实 2、职能分解的差不多要求 3、确定部门职能时应遵循的原则

4、如何划分企业各个业务部门的职能 5、如何划分公司和下属单位的职能 6、如何划分集团公司与下属子公司的职能

第六讲 如何样编制职能分解表

1、职能分解表的一 二 三级职能的划分 2、职能分解表的编制

3、编制职能分解表时要注意的几个咨询题

【内容摘要】

第1讲 造就一个有竞争力的企业组织

【本讲重点】 组织的概念

组织结构设计的八项原则

组织结构中的要紧职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式

集权或分权的咨询题是要找到获得最大整体利益的方法。所有能加大下属重要性的情况是分权，而所有能有所降低下属重要性的情况则是集权。

——亨利·法约尔

组织的概念

企业组织 企业组织确实是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与和谐，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与打算经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加大价值链治理，企业应持续地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化治理体系在制定了进展战略后，第一要确定企业的价值链确实是企业如何使自己的产品逐步增值。

组织结构设计的八项原则

组织结构设计的八项原则： ?任务目标原则 ? 分工协作的原则 ? 统一指挥原则 督部门分设原则 ? 合理治理幅度的原则 ? 和谐有效的原则 ? 责权对等原则 ? 集权和分权的原则 ? 执行部门跟监

1．任务目标原则

组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，专门是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。

2．分工协作原则

一家现代企业不管设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也确实是讲企业中有管财务

的，有管人力资源的，有做后勤保证的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则关于现代企业来讲至关重要。

3．统一指挥原则

不管公司如何设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体进展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。

４．合理治理幅度原则

每一个部门、每一位领导人都要有合理的治理幅度。治理幅度太大，无暇顾及；治理幅度太小，可能没有完全发挥作用。因此在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的治理幅度。

5．责权对等原则

设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，全然无法完成相应的职责。因此责和权应该对等。

6．集权和分权原则

在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权操纵在合适的水平上，既不阻碍工作效率，又不阻碍主动性。

7．执行部门与监督部门分设原则

例如财务部负责日常财务治理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设，也确实是通常所讲的不能既当裁判员又当运动员。

8．和谐有效原则