班组管理办法

遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。

第五节：现场6S、安全管理制度

第一条：班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S管理要求进行班组管理。

第二条：约束员工着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

第三条：每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。

第四条：管理好本班组员工，不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。

第五条：严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

第六条：贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守本厂安全操作规程，牢记班长是本班组安全第一责任人。

第七条：配合公司开展安全活动，开好班前安全会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。

第八条：爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。发现异常及时汇报车间及公司安全部。

第九条：接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织

人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。

第十条：发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。

第四章 班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度

第一条：各车间班组长选拔参照公司《班组长选拔管理制度》执行，具体流程见附件1.

第二条：班组长从发文任命之日起，聘期一年，由公司颁发聘书。 第三条：考核管理

（1）公司各职能部门依据《班组考核管理制度》进行考核,具体方式参见附件2。

（2）车间考核优异的员工，可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。

（3）未竞选上班组长但表现优秀的员工，可作为后备班组长，纳入公司管理。 第四条：退出机制 （一）免职

班组长任职期间，发生以下情况者，班组长一律免职并按有关规定处理。

1）班组长严重违反公司制度的，不从从管理的； 2）发生班组重大安全事故、重大质量事故的； 3）班组长发生违法或严重违纪案件的； 4）班组发生群体性事件的。 （二）考核淘汰

按照考核结果，阶段性综合成绩在后两名的，由评审委员会进行诫勉谈话，并决定是否终止聘用。 （三）主动辞职

车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的，按照主动辞去职务终止聘用；长期不在岗、未履行班组长职责的，由车间书面告知评审委员会，按照主动辞去职务终止聘用。

（四）退出后按照班组长选拔程序在一个月内及时确定新的班组长，新班长由公司依据员工考核结果遴选任命，不再进行车间选拔。

第五章：附则

第一条：本办法自发布之日起实施。

第二条：本办法由人力资源部及生产管理部共同解释、修订。 附件1《班组长选拔管理制度》 附件2《班组考核管理制度》