通用机场建设项目跑道工程施工组织设计

第三阶段：强夯、山皮石垫层、水稳基层、水泥混凝土道面、排水沟的施工阶段。此阶段为工程施工的重要阶段之一。

第四阶段：收尾阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，为工程竣工的关键阶段，重点要做好各方的协调工作。保证计划工期内完工。 2.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 2.1施工平面布置的原则

1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，把临时设施搭建在场地周围，以便于施工。

2、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等。施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求，保护好施工现场的原有设施；合理布置各项施工设施，科学规划施工道路；科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。 3、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。

4、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。 5、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。 6、符合劳动保护、技术安全和防火要求。 2.2施工平面布置的方式

1、运输道路的布置：道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。 2、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。

3、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。

4、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在业主指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。 3.施工进度计划和各阶段进度保证措施 3.1工程进度目标

本工程工期为：150日历天，质量标准：合格。

为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。

3.2组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定切实可行的进度目标。

1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、选派素质高、责任心强的施工管理人员，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 3.3技术保证措施

编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。 4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 3.4施工进度保证措施

1、成立项目进度计划管理组织，开工之前，根据施工进度图的要求对各分部分项工程制定详细的施工方案与月、周、日进度计划及控制性工期计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作，随时对工期偏离进行纠正。

2、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分部分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。

3、加强现场调度：项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；各专业工程队调度员负责本队劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，

则由总调度组织后备力量进行突击增援，以达到原定的工期目标。

4、在项目实施过程中，工程技术部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，编制下周工程进度计划并报项目经理，经监理工程师批准后实施。

5、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每周进行一次进度检查，关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每周公布一次评比结果，据此核定工资。

6、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下连续流水作业施工，确保既定工期目标的实现。

7、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备跟踪维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障，及时抢修保证工程设备处于最佳运行状态。 8、为确保工期，编制切实可行的施工进度计划，实行动态管理，做到心中有数。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服雨雪天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

9、按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3.5工期保证体系及保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

（1）分段进行，平行施工，抓好各施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 （3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证

（1）调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀

的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）为保证计划完成，我公司项目经理具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证

（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）加强对材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证

（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 （3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。