当前位置:首页 > 商品房项目静压桩施工组织设计
6) 质量部:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
7) 安全部:施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。 8) 采购供应部:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。 9) 机械设备部:机械、设备、工具的管理、维修与保养,租赁及配套使用等项工作。 3.3. 施工组织管理体系
为加强现场的施工管理,保证工程顺利进行,建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图:
业主 施 工 管 理 体 系 图 实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈.
监理公项目经理 项目副经责任工程经营计划部 工程部 质量部 采购供应部 安全部 机械设备部 桩基工程施工诚信为本,顾客至上,科技创新,争优创优。 - 6 - **基础公司
3.4. 项目管理
本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。
3.4.1. 施工计划管理
1) 编制施工方案,明确施工方法,确定施工机械设备,安排施工顺序和流水施工。
2) 采用网络图来控制施工进度,编制施工网络计划,并不断优化施工网络图,严格控制网络节点作为计划管理点
3) 编制月、旬、周进度计划,保证项目施工处于受控状态
4) 编制资源供应计划,包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
5) 每周定期召开施工进度工程例会,协调和解决施工过程中出现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等),以保证总施工进度计划按期完成。
6) 对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理,编制进场时间表。
3.4.2. 施工技术管理
1) 施工图纸会审及设计交底制度:工程开工前,由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作,做好施工技术交底工作,使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。
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2) 施工方案的编审制度:工程开工前,本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则,根据工程招投标文件及施工承包合同的要求,由项目部工程技术部组织编制施工方案,经项目部及上级管理部门审核批准后,及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。
3) 施工技术交底制度:为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求,达到优质高效完成施工任务的目的,在每道工序及重点环节施工前,都必须认真作好施工技术交底工作。
4) 施工技术复核制度:由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中,对重要的部位必须加强施工技术复核工作,加强施工技术控制,保证施工质量。
5) 施工技术问题核定单制度:如发现施工图纸与实际情况不符,或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求,或施工过程不合格项,以及有关部门提出的合理化建议等原因,需要对设计施工图作局部修改时,应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》,交由工程设计单位进行技术核定,然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。 6) 工程技术文件归档管理制度:施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等,都要由项目部工程技术部及时收集、整理,并交由资料员归档保存。 3.4.3. 工程质量管理
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1) 工程质量预控及检测程序:工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始,经图纸会审、编制施工组织设计(方案)、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收,直至竣工后服务,每个环节都要派专人负责,层层把关,严格控制,同时接受业主、监理及政府机构(工程质量监督站)的指导和监督,最终实现工程质量创优的质量目标。
2) 制定好工程项目进度计划,为工程施工的质量稳定创造良好条件。 3) 施工过程中,依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等,对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验,并认真作好质量记录。 4) 加强施工工序质量管理,严格按照有关标准、规范进行施工。
5) 执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照火电施工质量检验及评定标准中的规定,约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。
6) 工程质量检验和等级评定执行原电力部规定的乙方三级验收加一级甲方验收制度。 3.4.4. 施工安全管理
1) 认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。
2) 完善和健全安全管理各项台账,项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。
3) 施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零,机具操作由专人负责,并执行挂牌制度,做到单机单闸单独触保器,防止触电事故的发生。
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