毕业论文（工程项目施工进度管理分析）

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个系统控制的过程。 A、总进度计划

一级计划通常表明施工项目最终进度目标，并为各分部分项工程开始完成时间，并表示出相互之间的逻辑关系，以及关键线路。 B、阶段性或分部分项工程计划

编制的二级计划是一级计划的分解。只是对某一时间阶段、某一项施工任务的生产安排。 C、周计划

周计划是二级计划进一步细化，需要在施工任务中进行具体落实的进度要求。应该具有针对性、可操作性和合理性。周计划的编制需要严格按照施工现场实际情况进行，但是关键时间节点必须与二级计划一致。可以作为总计划、阶段性计划的补充，用于施工具体操作。

2.7.2规避风险因素的技术措施

项目为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面采取以下措施：

1〉设计变更因素;是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程和功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过分析设计意图与业主管理要求，在图纸预审的基础上，主动与设计交流，变被动为主动交流，以便最大限度地实现策划，并实现效益最大化。

2〉创优要求的影响：项目施工若无详细创优策划，创优要求将对施工进度形成严重干扰。因此，项目要结合自身创优目标，编制详细可操作的创优策划。

3〉按照先进的进度管理理念实行施工进度管理，是施工企业现代化管理技术进度的新特点，对适应施工变化有明显优势。

4〉编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，并及时进行技术复核，“方案先行，交底在前，复核监督，样板引路”的原则始终贯穿在进度管理的始?? 5〉加强图纸深化。钢结构和精装修施工是本工程的关键技术，根据以往外方设计

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工程的施工经验，设计往往不能满足现场施工的要求。需要总包和专业分包进行进一步的详图设计，以保证图纸能够及时、准确到位、满足施工进度要求。

6〉优化平衡资源配置：材料供应既需要满足现场的施工要求、及时采购、及时组织入场，又要从材料的优化平衡管理角度出发，减少材料挤压，优化现场场地安排，达到施工现场文明施工的要求。

7〉保证劳动力的配置：首先要满足关键线路各工序的要求，其次满足相关线路工序的劳动力要求，需要分清主次，协调一致，保证施工现场的流水施工。

8〉发挥技术力量优势，大力应用和推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质优、加快速度的目的。

9〉保证合理充足机械配置：为保证施工项目进度控制目标的完成，从成本管理和保证进度两个方面进行分析，保证机械设备的使用率。另外，需要加强对机械设备日常巡查、保养，保证各机械设备均能正常运转。

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3 分析

3.1施工进度与成本管理的关系

工期短、造价低、质量好是人们对建筑项目工程施工提出的三大基本要求，工期与造价也是相关联、互相制约的。在一定的生产率下，要缩短工期，就必须增加劳动力、材料、管理方面的投入，这就是造成工程造价的增加。施工进度的其中之一的重要内容就是成本优化，从而达到效益最大化。直接费和间接费组成施工项目成本。通常直接费投入不足，就会造成工期延长，为了缩短工期，就要增加机械设备、采取新的施工工艺，增加劳动力和材料的投入，这样又会造成直接费用的增加。一般情况下，施工项目都会采取那些增加投入而缩短施工进度的方法，但是随着工期的缩短，直接费肯定会随之增加。间接费往往与施工进度成正比例，间接费也是伴随施工项目工期产生的，无论施工与否，随着工期的延长，人员工资，机械设备的租赁费用等也将这增加。 3.2施工进度与经济效益的关系

在我国目前基本建设规模下，如果缩短所有建设项目的工期一年，国家的经济效益在某种程度上可以显著增加，同时可以增加更多劳动力。对于工期紧、时效性强的施工项目来说，缩短建设工期，早日投入使用是建设单位关注的首要问题，这样既可以提高项目本身的经济效益，还有助于早日实现其社会效益。 3.3施工进度与成本投入的关系

缩短施工工期可以降低施工企业间接费的支出。例如管理人员的工资、以及机械设备租赁费用与施工工期有关费用，都会因工期的缩短而大幅度降低。

另一方面，工期的缩短并不一定与成本线性关系，在一定范围内工期的缩短可以降低工程费用的投入，施工企业只需在合同要求的工期要求下，合理的优化施工进度计划，制定经济合理的施工方案，追求合理费用投入。工程建设费用同样是由直接费用和间接费用两部分组成，直接费只是在合理的安排和正常的施工条件下才可能做到最低，但是若是加快施工进度，肯定会造成直接费的增加或者上升。相反的，间接费则是随着工期进度的缩短而减少。项目建设周期的长短虽然与建设单位成本投入有直接关系，但是建

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设周期制定还是要符合客观实际，将施工进度与工程投资之间的辩证关系处理好，以求期最优，造价最优的结果，达到综合效益最优的目标。这样既可以保证施工的有序和合理，又可以保证建设方的投资总额控制。 3.4施工进度与质量管理关系

3.4.1质量管理目标与进度管理目标的关系

施工项目的质量管理目标和进度管理目标之间是对立统一的。

对立性主要表现在若是制定过高的质量目标，必须给予合理的进度要求，以与质量目标的匹配，相反过高的质量目标则会增加项目的投资；若是要加快施工进度，则需要降低施工项目的质量目标，增加项目施工项目的投资。

统一性表现在提高工程项目的质量目标会造成施工工期的延长。另外，采取合理措施，合理安排流水顺序，优化施工进度计划则可以在降低成本的同时，获得较好的质量，并且施工项目的施工处于一个有序，均衡的状态之下。

质量目标应该与工期要求是统一的，工期短不会为适量目标提供保证。因此，工期目标的制定需要按照企业管理水平，定额要求以及综合分析相关影响因素的基础制定，以保证工程各项目标的协调统一。如果片面的追求某一个目标，将会造成期余各个目标达成的难度。

3.4.2质量管理与进度管理关系的协调

质量管理与进度管理的协调就是要正确认识他们之间的关系，为该两项目标的达成创造条件，并制定可靠的保障措施保证。为了处理两者的关系需要遵循下列原则：

通过胶的培训，逐步提高管理水平。 制定合理的创优计划和质量管理制度。

保证合理质量成本投入。成本作为施工企业最为关心的因素之一，但成本投入和质量并非是线性比例关系，最优的质量管理是以满足主要求为前提，同时施工成本最低的管理过程。

采用新技术，合理组织、合理安排。在施工过程中要注重工序安排科学性、资源配置均衡性、进度管理措施落实情况，只有满足以上三者才可以达到质量好，成本投入低、工期短的管理目标。