某中心卫生院配套设施建设工程

要切实加强对项目工程实施的管理，及时建立项目实施 管理机构，以加强对项目工程实施的组织领导。领导小组办 公室职责主要包括：协调、组织、指导本项目工程建设；起 草、审定本项目建设的重要实施计划、管理办法等有关文件； 检查、考核项目工程进展、工程质量、建设指标完成情况； 检查、协调、督促项目工程建设，及时解决项目工程建设过 程中出现的问题和困难。办公室在工程领导小组领导下，负 责日常组织和项目实施过程中的协调、检查、总结、验收及 有关文件制定、会议筹备等工作，确保项目工程顺利实施， 使工程进度、质量、费用管理达到高度的统一。 2、项目业主对项目工程实施的管理

(1)、项目管理的目的。项目业主对项目工程的管理是 为了实现项目投资预定目标，保证项目工程按预定计划建成 并投入使用，对项目工程投资进行有效的控制，使项目工程 投资控制在预定或可接受的范围内，保证项目工程建成后在 项目功能与质量上达到设计标准和使用要求。 (2)、项目管理的主要任务。主要任务包括： ①、取得项目建设用地、建设许可、环境保护、消防等 方面的4比准文件。

②、选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、 设计、签订合同并进行合同管理。

③、组织落实施工场地的平整、建设工地临用电、用水、 施工道路及其他施工条件。

④、组织开展工程施工招标及评标等工作，择优选用合 格的施工单位并签订合同。

⑤、按有关合同规定为施工现场人员提供必要的生活与 物质保障，选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机 构及监理人员。

⑥、向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管线等 资料，保证数据真实，协调设计与施工、监理与施工等方面 的关系。

⑦、组织施工单位、监理单位并口设计单位进行施工图纸 会审和设计交底，组织或委托监理工程师对施工单位施工组 织设计进行审查及按要求修改。

③、协调处理施工现场周围地下管线扣邻近建筑物的保 护工作，井承担相应费用。

⑨、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项 款项并处理好出现的新问题扣新矛盾。

⑩、组织有关方面对施工单位交付的工程进行竣工验收 和工程决算，办理工程移交手续。做好项目有关资料的接收 与管理工作。

3、监理单位对项目工程实施的管理

监理单位对项目工程的管理主要是为保证项目工程的 顺利实施，按照合同规定的内容，以监理工程师执业标准为 尺度，对项目工程进行有效的组织、指挥、协调、督促、检 查与指导等。

(1)、项目管理的目的。监理工程师对项目工程实施的 管理，其目的是保障项目业主实现其对项目工程的具体目 标。

(2)、项目管理的主要任务。主要任务包括： ①、代表项目业主对工程施工进行监督、管理以保证工 程在质量、费用和进度等方面满足项目业主单位的各项要 求。

②、及时向项目业主报告项目工程的有关进度、质量及 费用等方面的情况，按有关规定对项目工程施工过程中有关 问题及时妥善地进行处理。

③、配合项目业主做好项目工程的竣工验收各项工作， 完成项目业主委托的其他工作。 4、施工单位对项目工程实施的管理

施工单位对项目工程实施的管理对项目的成功起着至 关重要的作用，项目业主要按照签订的施工合同督促施工单 位搞好项目工程的各项管理工作。

(1)、项目管理的目的。保证承包的项目工程在进度、 费用与质量上达到合同规定的要求，符合各项质量标准。为

确保项目工期、质量、安全、成本及文明施工，施工单位要 切实按照招标文件、投标文件、施工合同等有关内容并结合 工程现场实际情况有针对性地完善施工组织设计（方案），以 指导工程施工，顺利完成本工程项目建设任务。推广应用新 技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，强化环 境保护、工程质量和安全生产。

(2)、项目管理的主要任务。主要任务包括： ①、制定施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师 审定后组织实施，按施工计划组织施工，认真组织好人力、 机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供工程进度计 划及相应进度统计报表。

②、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行 过程控制，发现偏差及时纠正。

③、遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境 保护和安全生产等力面的管理规定，办理相关手续。 ④、按合同专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻 近建筑物的保护工作，保正施工现场清洁，使之符合环境卫 生管理的有关规定。

⑤、在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理 工程师的监督检查，提供项目业主扣监理工程师需要的各种 统计数据和报表。