管理会计重点

P28

变动成本 总额与业务量成正比例

单位成本恰恰相反，变动成本不变

固定成本 总额不变，不够业务量影响 单位成本与业务量成反比例

约束性固定成本：是提管理决策行动不能改变其数额的固定成本。如厂房、设备和关键性管理人员的成本。

选择性固定成本：是指管理决策行动可以改变其数额的固定成本。如员工培训费，广告费。

总成本=固定成本+单位变动成本X业务量 Y=a+bx

掌握）边际贡献：是指产品销售收入扣减变动成本后的余额。=销售收入-变动成本 边际贡献率：是指边际贡献除以销售收入额。=边际贡献/销售收入

计算：P47 全部成本法与变动成本法的区别（比作业简单）

P50 6个结论看明白

1）销=产 2种方法利润相等

2）产>销 全部成本法的利润高，因为固定制造费用的一部分被计入到期末存货成本中（销

货成本低）

3）销>产 变动成本法的利润高。因为全部成本法下，所售的存货成本中含有上期发生的固定制造费用（销货成本高）

4）当销售量不变而生产量变化时，变动成本法计算的营业利润额不变。因为变动成本法的营业利润不受存货变化的影响。全部成本法算的则不相同。

5）变动成本法下增减的营业利润数额要大于全部成本法下的数额。 6）长时间下，全部成本法和变动成本法下计算的营业利润趋向于相等。（产=销）

第三章 本-量-利分析 （只考计算题）

P60

安全边际销售量=实际或计划业务量 — 损益分界点业务量 安全边际销售额=安全边际数量X售价

安全边际率=安全边际/实际或计划业务量

损益分界点销售量=固定成本/单位边际贡献（单一品种）

损益分界点销售额= 固定成本/边际贡献率（多个品种）

= 固定成本/（单位边际贡献/单位产品售价）

P64 计算题 P76

实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 实际目标利润的销售额=（固定成本+目标利润）/边际贡献率

可实现利润=安全边际（件）X变动成本 安全边际销售额=安全边际（件）X售价

第四章 短期经营决策

P89 一、相关成本与无关成本 –应用 P90 二、历史成本与重置成本 –应用 P90三、机会成本 掌握+举例

机会成本：是指现有技术或资源运用于其他途径时所能获得的利益。 例题

P92五、沉没成本

沉没成本：是指过去已经发生，在某种情况下不能收回的成本，是目前决策无法改变的。也叫沉落成本。

例：某企业4年前购入了一台设备，原始价值为8万，己提折旧6万，目前由于技术进步，这台设备已经过时，准备将其淘汰。在这种情况下，设设备的账面价值2万就属于沉没成本。 P95六、差别成本 -应用

差别成本：是指两个可供选择的备选方案的成本之前的差异。

第三节：短期经营决策最常用的分析方法（计算题）

一、边际贡献法 掌握（一定要有结论，如：选择哪个决策） 二、差别分析法 掌握

第四节：生产决策 P113 例20 P116 例22

单位产品售价=单位变动成本（1-边际贡献率）

第五章 长期投资决策

P163（掌握）风险价值：就是投资者因冒着风险进行投资而要求的、超过货币时间价值的那部分通常按百分率计量的额外报酬，也叫风险报酬。