生产与运作管理

63：企业目标可以分为多种类型。其中，（次要目标）是贡献给

企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 64：企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）

的企业目标日益普及。

65：有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标）应

保持一定的稳定性。

66：在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的

业绩评价方法，他就是（D。麦格雷戈）。

67：管理学家（R。利克特）从行为科学的角度研究目标管理，

提出 ：工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。68：目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把

目标限制在（5个）以内。

69：目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的

国家是（日本）。

70：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，

企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（层次性）。

71：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、

自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（变动性）。72：（20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得

到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。

73：目标管理理论的理论基础是（权变管理理论）。

74：在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的

同时，通过市场中?看不见的手?的引导，实现（资源配臵的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。

75：传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代

管理学提倡（参与制目标设定法）。 76： 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景

和总体目标，规定组织总的行动纲领，这就是战略管理的（全局面性）特征。

77：战略管理的基础工作是（预测）。

78：组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和

指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）特征。

79：关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。 A：它说明了组织的性质 B：它明确了组织所从

事的事业

86：就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密

集型发展战略）。

87：海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，

就是（关联多元化）的发展战略。

88：目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著

名的就是（BCG矩阵法）。 89：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，

这种决策属于（战略性决策）。

90：经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行

的简单化决策，属于（程序化决策）。 91：决策的第一步是（识别问题）

92：具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个

新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）。 93：决策的前提是（确定决策目标）。 94：决策的终点是（实现决策目标） 95：属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（盈

亏平衡点法）。 96：（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 97：常见的风险型决策方法有（决策树法）

98：某公司生产某产品的固定成本为30亏元，单位可变成本

为30元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营安全善属于（不太好）

99：某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，

每种方案都面临畅销，较好、一般和滞销四种状态，每状

100：某企业拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案

在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保守法选取的最优方案为（甲）。

101：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方

案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示， 若最大值系数为0．7，则用折衷法选取的最优方案为（丙） 102：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方

案在各种市场状态下的损益如下表所示。103：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方

案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示， 则用后悔值法选取的最优方案为（乙）。

104：某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为

5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为（700）台。

105：某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成

本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达到20万件时，其总成本为（1100）万元。

106：某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价

为80元，本年度产品订单为10000件，据此，该产品的单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损。

107：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本

为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（-20）万元。 108：某企业生产某种产品， 固定成本为15万元，单位可变

成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（125）台。

109：在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。 110：组织结构设计必须与（组织目标）相匹配。 111：矩阵式组织属于（有机式）组织结构。

112：在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（矩阵制结构）。

113：责任权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡

的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。 114：企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应

采用（机械式结构）。

115：小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如

（有机式结构）。

116：以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门

间的横向协作和攻关项目。

117：M型结构又称为多部门结构，变即（事业部制结构）。 118：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备

的（量才使用）原则。 119：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员

的实际要求为标准，选拨、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。

120：组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外部渠道。 121：应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用

于招聘（高层管理者）。 122：考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上

级部门）获取信息。

123：考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信

息。 124：考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（下属部门）

获取信息。

125：述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自

我考评）。 126：有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以

此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。 127：领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素

包括（品德、学识、能力、情感）。

128：关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管

理者的权力源自职位）。

129：领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方

面。 130：领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导

者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）

131：管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，

（1，9型）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。

132：管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，9

型）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。

133：管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，1