某信托公司绩效考核体系的设计方案(49页)

考核表格

表7－3-1一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（季度）

考核期间： 年 月至 年 月

被考核人姓名 序号 1 任务 绩效 80% 2 3 4 5 1 态度 20% 2 3 4 考核人 部门 指标 积极性 协作性 责任心 纪律性 岗位 权重 % % % % % 5% 5% 5% 5% 签字： 年 月 日 完成情况 A B C D 季度考核统计表

表7－3-2 一般人员考核统计表（季度）

考核项 1（ %） 2（ %） 任务绩效 80% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= 积极性（5%） 协作性（5%） 责任心（5%） 纪律性（5%） 季度总分12 备注： 上级评分 下级评分 同级评分 F22 F11 本项得分 态度 20% 加权合计 A2= （二）年度考核 1. 考核维度：

? 季度考核的任务绩效考核数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。

? 季度考核的态度维度数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。

? 考核综合素质能力。能力是一项长期指标，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：

? 元月16－20日完成综合素质能力考核。

? 元月21－25日完成季度、综合素质能力考核数据的收集整理工作。 ? 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 3. 考核主体：

? ?

直接上级――部门正职或副职，对能力进行考核。 同级人员――本部门员工参与相互间的能力考核。

考核表格

表7－3-3一般人员能力考核－直接上级评分表（年度）

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日 部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D