某信托公司绩效考核体系的设计方案(49页)

考核表格

表7－2-3 中层副职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日 部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D

表7－2-4 中层副职综合素质能力考核-直接下级评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日 部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D 年度考核统计表

表7－2-5 中层副职考核统计表（年度）

考核项 第一季度（20%） 第二季度（20%） 季度得分 第三季度（20%） 80% 第四季度（20%） 加权合计 1 （ %） 2 （ %） 综合 素质 能力 20% 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 8 （ %） 加权合计 年度总分12 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 A2= B2＝ 上级评分 下级评分 同级评分 F1= F22＋B2 本项得分 三．一般人员 (一)季度考核 1. 考核维度：

? 考核任务绩效。

? 考核态度维度，态度维度在中层以下（不含中层）都进行考核。 ? 不考核能力维度。能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：

? 每季度考核在下一季度第一个月的1－15日完成。 3. 考核主体：

? 直接上级――部门正职或副职，对任务绩效、态度进行考核。