某信托公司绩效考核体系的设计方案(49页)

考核表格

表7-1-3 中层正职周边绩效-同级考核评分表（年度）

考核期间： 年 月至 年 月

考核人 姓名 序号 1 周 边 绩 效 10% 考核人部门 部门一： 岗位 部门三： 部门四： 部门五： 指标 主动性2% 部门二： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 2 响应 时间2% 解决问3 题时间2% 信息反4 馈及时2% 5 服务 质量2% 考核人 签字： 年 月 日 备注：1．周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人； 2．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 3．包括自我评价。

表7-1-4 中层正职综合素质能力考核-直接上级评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日

部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D

表7-1-5 中层正职综合素质能力考核-直接下级评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日 部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D 年度考核统计表

表7-1-6 中层正职考核统计表（年度）

考核项 第一季度(17.5%) 季度 得分 70% 第二季度(17.5%) 第三季度(17.5%) 第四季度(17.5%) 加权合计 1（2%） 周边 绩效 10% 2（2%） 3（2%） 4（2%） 5（2%） 加权合计 1 （ %） 2 （ %） 综合 素质 能力 20% 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 8 （ %） 加权合计 年度总分123 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 A3= 上级评分 下级评分 B3＝ C2= F33＋B3 F22 同级评分 F1= 本项得分