某信托公司绩效考核体系的设计方案(49页)

表7－3-3一般人员能力考核－同级评分表（年度）

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 2 综合素质能力 10% 3 4 5 6 7 8 考核人 签字： 年 月 日 部门 要素 岗位 权重 % % % % % % % % A B C D 年度考核统计表

表7－3-4一般人员考核统计表（年度）

考核项 第一季度(20%) 季度 得分 80% 第二季度(20%) 第三季度(20%) 第四季度(20%) 加权合计 1 （ %） 2 （ %） 综合 素质 能力 20% 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 8 （ %） 加权合计 年度总分12 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 A2= 上级评分 下级评分 C2＝ 同级评分 F1= F22＋C2 本项得分 第八章 考核评分表填表说明

1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被 考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。 2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理 绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3. 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：

评分结果与分数对照表如下：

等级 定义 得分 A 超出目标 100 B 达到目标 85 C 接近目标 70 D 远低于目标 50 4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情 况统计计算出所有人的综合得分。

第九章 部门考核

以部门负责人全年的任务绩效和周边绩效考核得分作为该部门考核得分。

表9-1 中层管理人员周边考核交叉表

考核部门备选 被考 核部门 综合管理部 人力资源部 法律稽查部 计划财务部 资金管理部 信托理财部 机构信托部 个人信托部 公益信托部 国际金融部 资产经营部 投资管理部 营业部 投资银行部 市场发展部 党群工作部 地市信托部 综合管理部 人力资源部 法律稽查部 计划财务部 资金管理部 信托理财部 机构信托部 个人信托部 公益信托部 国际金融部 资产经营部 投资管理部 营业部 投资银行部 市场发展部 党群工作部 地市信托部 注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系