2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖盛典12月1日(上午)

更重要一点是你必须要明白，这是你一种生活方式的选择，就是一旦你从事创业你没日没夜连轴转，你找VC，去投资，去做MKT，去低声下气，跟所有腐败的官员周旋这是你的一种生活方式，一旦你选择了这种生活方式的时候，你就不应该有任何的退缩，在你下海之前，你必须对你所面临的挑战和面临的这样一种方式有一种清醒地认识。如果你没有清醒地认识，那你下海去玩也可以，但是有一点你不要去抱怨，你也并不是在做什么特别壮烈的事，你们活在这个世界上，我们每一个人第一个选择是为了你自己，其次是为了你所爱的人，再其次是为了国家和事业，如果说都像爱国者一样，还没赚钱，就想为国家怎么着，那是扯淡的事，所以你一定要记住一点，在我们创业之前你并不是在做特别高尚的事你也不是在做一件特别愤世嫉俗的事，你是在做对生活方式的选择，你没有什么特别高昂，也没有什么特别值得悲壮的事，一定要踏实。

年轻人做创业最容易得到的是激情，所以我们经常看到很多人在台上我创业我一定成功，为什么？我有激情，激情来的快也去的快，来的最廉价，也是去的最廉价的东西。

我们都知道在座我们好多人都做过创业，2004年当我想独立出来的时候，我们那时候中国人还没有一个人在国际上独立出公司，当时我们的目标也不高，我想融到三亿美金就是我最高愿望，融不到5000美金我们也做了，但是最后没有想到我们融资到六亿多美金。创业最需要的是一种坚持，我觉得我们年轻的时候都有激情和悲愤，我年轻的时候也是一个愤青，很多人在微博上说我今天还是一个愤青，我说就是愤青，愤青有什么不好？愤青是一种精神，但是我们创业最主要是一种坚持。

我在我们赛富十年的演讲我的结尾用了我最喜欢一首歌做了结尾，这个人从

60年代到今天一直表达美国人的一种精神，这个精神就像美国的牛仔，不管别人怎么说，如果大家有机会我希望你们去看一看，他的歌词是怎么写的，我想对于每一个在路上、每一个立志创业的时候，都看看这个人的歌词的我想对于你们每一个人的一种激荡。第一个问题是说选择生活方式。

第二个问题我一直到从事投资之前，我最想做的是做学问，并且做学问还是做的非常不错的，所以我也挺喜欢做教师的职业，但是特别不愿意被别人叫老师。第二个问题是潮向何方？未来是什么？

我想谈这个问题之前，我们可以稍微回顾一下过去十年，中国互联网过去十年可以说是人类历史上中国互联网发展很多美国人，我们知道美国在过去历史上一直在世界上历史上是一个领袖国家，我们回想一下过去五十年，全世界诺贝尔奖80%都来自于美国，但是更重要一点过去一百年全世界所有新的技术和新的生产方式我们讲的叫商业模式，大概百分之百都是美国，就是新的商业模式的出现都是在美国。

在中国过去十年里面，我觉得有一点值得我们大家关注，除了经济发展之外，作为一个风险投资人我们感觉到过去十年一个比较有意思的也是最令人振奋的一件事情，就是我们开始逐渐的感到，中国在商业模式上有一些自己的创新。比如说大国，比如说阿里巴巴、比如说腾讯，这一些都是在人类历史上所没有经历过的一些新的商业模式出现。比如说在腾讯商业模式可能不是在中国最早出现，只是腾讯变成最大的规模化东西。但是至少在这些空间我们看到了希望，看到了我们在一个经济浪潮中间最有希望的东西。

如果说我回首以前的十年，未来最有意思、最有潜力的地方是哪些呢？我想如果说我们回首过去一百年，我们会发现有一个很有趣的规律性东西，当我们看

到历史的进程，我们看见有一些不同的工业模式开始出现变革。简单回顾一下，70年代到80年代末的时候，我们的技术产生最根本的变化，就是集中计算能力向分散计算能力，我们最早大学计算机是干什么，我们要到计算机房，每个人排队，我们那时候要不是窗口打卡片，打完了以后要贴，那个时候要排计算机房的时间那是叫集中计算机时间，我们那时候是使用IBM计算机。但是我们集中计算向分散计算的时候，1989年微软出现，哈佛的学生比尔盖茨变成了首富。由于不同的模式出现我们出现了网络，网络的出现是对我们人类生活的一个根本改变。

未来我们有哪些机遇呢？我想有一个大家知道，就是每个人都能感受到的地方，就是我们现在每个人不能够离开的东西是一个手机，我们回到家里、到了办公室我们离不开是计算机屏幕，我们回到家里绝大部分离不开的是我们的电视的屏幕。

那么今后十年当这三个屏幕一定要以某种方式把它集中起来，现在我们绝大部分还是分散的，我们今后非常清晰我们都知道一点，这三个屏一定要联合在一起，这种联合在一起会创造出一些新的像微软、FACEBOOK等等这些公司，我不知道这些公司未来会怎么样，也不知道会在什么领域出现，但是一定会出现这种公司。当出现这种公司的时候，会给我们带来百亿乃至千亿的机会，在中国这种机遇带给人的是不经意的，但是确实是巨大的，因为中国有着全球最大无线、有全球最大的互联网用户事实，尽管我们的流量很低，但是我们有了这么一个巨大的市场就可以做到一个规模效应。

我们来看我们今天的中国移动，话费是全球最低，但是我们每一年的我们的盈利却是惊人的。实话讲像中国很多企业领袖比如说我是投的银联，我借他钱，

我说银联我们走马灯似的换了一个CEO，但是我们没有什么要求，因为我们这是一个猴子公司，就是你把CEO换成猴子在那儿也照样在那儿。比如说像中国五大银行，现在建行和农行的行长换了，很多人在担心，但是我觉得没有什么关系，你放一个猴子那儿也照样会赚钱。我们大家应该担心什么？应该是担心中国政治，为什么呢？我们在美国大家看到，美国换一个总统、换一个奥巴马、换一个布什，没有什么关系，为什么？美国是一个超民主的国家。在中国我们创业者最有戏的领域就是有可能以互联网WRS，不一定是WRS，但是中国的互联网却是最有希望的地方。很简单，在中国创业成本最低就是做互联网，在全球也是一样，一个大学毕业生你可以两人在宿舍里面就可以做一个互联网公司，实现你的梦想。但是你要想做汇源果汁，做家电工业公司首先要投资，要建一个工厂、建一个生产线，这对于我们现在的创业者来讲是不太容易。但是在中国最难还不是这个，最难是政府的批文，我们从经济学角度来讲做什么事一定要考虑周全，在中国创业最大的难度不是钱，过去中国缺钱，现在中国不缺钱，也不缺资本，而且中国也不缺愿意去赌，也不缺有激情的年轻人，最后中难的就是政府批文，所以我想中国未来最有希望的行业一定是吸食资本比较少，而且政府管理成本比较低的地方，目前来看互联网仍然具有这样的优势。

另外一个特别重要的一点，就是我们考虑创业的风险，一定要考虑你所从事的这种商业模式的可扩充性，你比如说你要去当农民，做一个农业，你一亩地收获一千斤稻子，要把这一千斤稻子变成一千一百斤稻子非常难，这个变化过程要受到很多影响，要受到气候影响、受节气影响，所以农业扩充性非常差的。那么工业，你生产一个小冰箱，你的扩充性也不好。当年我们为什么投盛大，其实我们当年投盛大我们自己的投委会都否决了，我坚持去投？为什么呢？因为盛大带