项目工程管理部建制及岗位职责 - 图文

工程管理部建制及岗位职责

一、组建工程管理部的定位

组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间，项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程管理部的岗位划分及人员配备

工程管理部下设3个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师。

工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。

工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。 三、工程管理部工作内容

1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理，工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责。

2、项目控制要素的具体工作分工如下表

工作内容 报批报建 责任部门 施工前期报建报批工作，办理工程建设施工前期部负责、工程部协许可证、报质监安检。 助 开工准备 包括1）现场确定红线点、2）场地清理、3）工程部负责、前期部协地形图测量4）申请临时用水用电5）申请助 施工用水排放许可6）临时施工路口报批7）临建施工报批8）围墙、道路及临时设施施工9）市政配套管线的进一步落实：等等。 施工及监施工队伍考察、招标和签约 工程部协办 理合同 监理队伍考察、招标和签约 成本部组织 项目部组织、技术部、图纸及方 案评审 基础及主体工程施工图会审和施工组织设工程部、成本部参与 计会审 材料设备 选样、定型 制订＜材料设备供货计划＞ 甲供材料设备询价、订货 甲供材料设备到货验收 总工室负责 工程部负责 采供部负责 工程部、采供部 工程部负责、 工程验收 基础验收 主体结构验收 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯） 工程部负责、前期部协助 竣工验收 工程部负责，物业、前期部配合 交房

3、经营部是项目建设成本的控制中心，经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

四、工程管理部工作职责

1、 在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。

2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。

3、以组建项目建设为纽带，组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为完成组建建设项目密切配合，团结协作。

4、部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

维修 物业负责、项目部配合 5、有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

6、坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业开发经济效益起到积极作用。

7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。

8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本部做好工程成本控制工作；

9、与前期部、工程部接口，全面协助进行项目前期报批报建工作； 10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作。

五、工程管理部经理工作职责

1、岗位工作职责

1）、工程管理部经理作为公司工程部代表，对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；

2）、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织工程管理部开展工作；

3）、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；

4）、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作； 5）、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6）、制定部门工作计划，安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作，监督检查考核监理工程师的工作；

7）、组织召开部门工作例会，协调解决部门内各专业施工中遇到的问题，协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；

8）、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续； 9）、审核各阶段进度计划并监控其实施；

10）、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验；

11）、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；

12）、执行工程部发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；

13）、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；

14）、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；

15）、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告。

六、项目土建工程师工作岗位职责

1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。参与本专业范围工程图纸的全面审核； 2、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。熟悉施工图纸和施工工艺要求，督促和检查施工单位是否按图施工；

3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容，按合同要求对施工单位进行管理；

4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；

5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收。确保工程进度，工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求； 6、参与室外工程施工管理协调，对景观施工进行进度、质量负责； 7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；

8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价，为后施项目提供借鉴。

七、水电安装工程师：

1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，参与安装专业范围工程图纸的全部审核；

2、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。熟悉施工图纸和施工工