会计制度设计第2次形考任务

如今知识创新被越来越多的企业重视，无形资产在企业资产中所占的比重也越来越大了，因此同学们学习本知识点时，需掌握无形资产内部控制的要点，能够评价企业无形资产制度存在的问题。 学习任务

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任务一

某省财政监督检查局对A公司进行的会计信息质量检查中，发现如下现象：

①该公司2014年4月外购一项专利技术，入账价值为90万元，仅有使用部门和卖方签订的合同，而没有相关技术分析与可行性分析文件，也没有管理部门的审批文件及验收交付单证。

②在检查该公司无形资产摊销时发现2014年12月以前各月无形资产摊销都是18万元，而12月份却摊销了216万元，比平时月份高出12倍，并且计提了无形资产减值准备16万元。深入调查并未发现该项无形资产减值迹象的证据，该公司也未能提供有关摊销方法变更的审批程序文件。

③在检查该公司无形资产转让业务时，存在向其他公司转让已入账的商标使用权，该商标权的账面摊余价值为9.2万元，双方协商作价4.3万元，所得收入计入“营业外收入”。深入调查的事实是该公司销售部门擅自与长存公司签订商标权出售协议，并由销售部门工作人员办理的相关的出售手续。该商标对A公司还有较大的使用价值。

要求：A公司在无形资产的购入、管理、处置上存在哪些可能的漏洞？

知识点6：开发支出业务

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任务一

1. 开发支出的在报表项目中应怎样填列？

答：资产负债表中的开发支出根据“研发支出—资本化支出”科目的帐面余额填列。企业的研 为归集企业的发生的研企业应在研发支出科目下下设“费用化支出和资本化支出”两个二级科目进行明细核符合资本化条件的研发费用记入“研发支出—资本化支出”科目，不符合资本化条件的研“研发支出—费用化支出”科目，费用化支出每月月末转入管理费用，资本化支出将“研发支出—资本化支出”的余额转作无形在未转入无形资产前，“研发支出—资本化支出”科目的余额在编制资产负债表时填入,开发支出的内部控制的要点和会计制度设计的要点有哪些？

? 任务二

2. 开发支出的内部控制的要点和会计制度设计的要点有哪些？ 答：

开发支出的内部控制的要点如下

1、强化部门预算控制。一是在部门预算编制环节，要结合当年财力状况，核定具体支出额度，明确各项支出的方向专项资金力求细化到具体项目。二是在部门预算执行环节，应进一步强化预算的刚一方面应在支付环节强化预算执行，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算另一方面建议建立合理、规范的预算调节机制，赋予主管单位一定的预首先是要进一步扩大部门预算的范围，要力争将各部门单位的全部财务

并严格预算的调整和追加程序；其次是将主管单位预也就是要求各二级预算和三级预算的部门单位，按并严格责任预算的考核机制。再次是将预算控制内容细化。

2、加强票据管理。利用软件系统加强票据管理，规范票据领购、使用、登记等程序。严格 购领新票据前必须将使用过的票据进行缴验，按照先领后用的程序，对未使严格按票据使用范围使用，各专用票据间不得串用；建立起收费票据使用登记制度，定期向上级部门报告领、用、存情况。

3、加强债权、债务控制。定期对债权债务清理核实，尤其对跨年度的应收款加大催收力度， 避免和减少资产流失；杜绝因单位财政财务不合规收支行为而引起的往来款挂账。

4、建立财产内部会计控制制度。具体包括： （1）货币资金的内部会计控制。一是不相容出纳与收款票据管理人、付款审批人与付款执行人、支票印章保管员与支票;二是支出审批制度的规定，必须明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。三定期不定期地进行检查。为了保证财产物资的安全除规定物资保管员对收付后的每项物资核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证账与物相符和及时处理发生的差错 （2）资产管理的内部会计制度。一是资产的日常管理。资产的实物管理与记账登记要相分离，实物账与会计明细账离，使资产的配置合理、科学；资产维修需求的提出与审核、执行相分离，确保维修方案的合理性，纺织小病大修。二是资金的处置环节。要建立资金处置管理制度，明确处置的程序和权限，资金报废请求的提出与审批、处置相分离，资金的变价处理要引入竞价机制，对于大宗资产的变卖要委托社会中介机构进行评估，要纺织在资金处置过程中利用职权谋取私利，造成国有资产流失。

5、建立采购业务的内部会计控制制度。一是不相容岗位相分离，包括：请购与审批、询价 原则是不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。二是采购业务要建立采购管理制度和相关的控制措施，避免暗箱操作、以次充好、以权谋私、在采购控制中要做到采购权、定价权、验收权相分离、做到统一验收、统一结算、统一付款，责任到人，流程公开。三是付款环节的会计控制，要做到相关凭证规范、合格、齐全，每一个相关责任人或者责任部门全部审核通过，采购人、审核人、付款人、记录人相分离，付款流程严密、规范、公开。

其次，要落实措施，确保内部控制有效的执行。

1、进一步加大宣传培训力度，努力提高单位领导对内部控制重要性的认识。单位负责人在 对本单位内控制度的合理性、有效性应因此，必须进一步强化对企业主要负责人及相关领导在内控知识方面的宣传培使他们能充分认识到内部控制建设的重要性，培养良好的内部控制意识，从而切实履行起健全单位内部控制的职责。

2、切实提高内控制度执行的有效性。在确保制度科学合理、符合实际的基础上，各单位应 以提高内控制度执行的有效性。建立相对独立的内审小组，有条件的单位应设立定期对本单位的内部控制制度设计的效果及其实施的有效程度作出评价，监督单位制定的各项制度和预算执行情况。

3、强化教育培训，进一步提高单位财务人员业务素质。要进一步加强对单位财务人员进行 重视多种形式的会计继续教育。只有建设好一支业务过硬、严以思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用，从而杜绝不规范行为的发生。

4、加强内部控制观念、手段和方法的创新，尤其是加强对新生事物——网络会计的内部控制。第一，技术上，要创新内控方法，运用计算机辅助技术，与被监控对象联加强网络会计软件控制，确保系统运行的可靠和适用性，加强性能监测，第二，岗位设置上，要按照不相容职务分离的原则，合理设置会计岗位。网络会计极大提高了会计工作效率，使单位但形成内部牵制的必要岗位设置不能少，一要设置系统维护岗，而要设置数据输入岗，三要设置数据审核岗，负责审核数据的合法性、准确性，四是要设置档案管理岗负责电子会计档案的安全性、完整性、保密性。 会计制度设计的要点如下几个方面：

1、 明确会计机构和会计人员的责任；2、设计科学的会计指标体系；3、设计科学的会计核算制度； 4、设计系统、严密的监控体系。