施工组织设计 - 图文

5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。 5、项目核算员：

1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规。

2）下发施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金分包工程应付帐款并建立台帐。

3）负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

5）及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量

6）增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。 7）按时做好项目竣工决算。 6、项目质检员：

1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 2）参加检查、复核所有的轴线定位、标高和尺寸。

3）负责对分项工程检查签证，参加分部工程验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

5）协助项目材料员做好材料检验、试验和标识工作。

6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处臵，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。 8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。 9）参与工程质量事故的分析和处理工作。 7、项目安全员：

1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国

家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护投放完整有效、使用安全。

3）参加组织安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时进行整改，发现重大险情时应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。 4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全措施的实行进行监督。

5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，并即时系统地做好人中登记台帐，配合当地派出所办理各项证件手续。

6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作。 8、项目材料员：

1）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术资料。（如质保书、合格证、说明书等） 2）负责现场物资堆放和标识管理工作。

3）对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出的申请，作出明显标识，做好记录。

4）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料，构件分月台帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

5）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪台帐，保持可追溯性。

6）按施工平图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促班组做到 7）随到随清，日做日清，工不完料要清，创建文明现场。 8）对有环境要求的贮存物资，要熟悉物资性能，创造必要条件，防