顾永才管理随堂精要（面授学员版） - 图文

工程承包合同

施工成本计划（成本控制指导文件）

成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）

工程变更

比较 （与施工成本分析比较，

成本控制步骤 分析（核心） 成本偏差的控制，

预测 分析是关键

施工成本控制 纠偏（最实质性一步） 纠偏是核心） 检查

人工费（量价分离）

定额控制（有消耗定额） 材料费 指标控制（无消耗定额） （量价分离） 计量控制

包干控制（部分小型及零星材料） 1、合理安排施工生产，加强设备

成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设备闲置；2、加强机

过程控制方法 （台班数量台班单价） 械设备调度，避免窝工，提高设

备利用率；3、加强维修保养；

4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。

分包费用控制 （分包工程的询价、平等互利分包合同、稳

定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）

BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用 赢得值法 BS 计划工作预算费用

CV=BP-AP\\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\\SPI=BP/BS

横道图法

偏差分析表达方法 表格法（可借助计算机，节约人力提高速度） 曲线法（等速，曲线呈直线）

CV<0 进度慢 SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润

施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发

生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济 活动采取措施进行调整

统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供

绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定变动速度，预测发展趋势。

比较法 实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与

本行业平均水平、先进水平对比

基本方法 因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 （计算）

差额计算法

施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率

比率法 构成比率法 动态比率法

成本分析的基础

分部分项 对象：已完成分部分项工程

成本分析 预算成本：来自投标报价成本

方法 目标成本：施工预算。

实际成本：来自施工任务单的实际工作量、

实耗人工和限额领料单的

实耗材料。

综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。 方法 成本分析 内容：见书。

年度成本分析 依据：年度成本报表 企业成本一年结算一次，不得转入下一年。

内容重点：针对下一年度施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目

标的实现。

竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目

的经营效益。

内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节

约措施及经济效果分析。

固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大） 单价合同

（业主承包商 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家政策）

不存在工程量 上的风险）

（施工图设计完成 固定总价合同 （适用于1、工程量小、工期短2、设计详细，图纸完整清楚，

施工任务范围明确 （承包商承担 工程任务范围明确3、结构技术简单，风险小4投标期业主目

的条件要求清楚 了较大的风险） 宽裕）

总价合同

示范文本1、法律法规和国家有关政策调整 2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工

合同计价方式 变动总价合同 超过8小时。4、约定其他因素。

建设周期一年半以上考虑1、劳务工资以及材料费用 上涨，2、其他，如运输费燃料费电力等价格调整， 3、外汇汇率不稳定，4、国家或省市立法改变上涨。

成本加固定费用 成本加酬金合同：

施工总承包管理或CM 成本加固定比例费用

（对业主投资不利，

适用：1、工程特别复杂， 成本加奖金 （60~75%与110~135%）

结构技术方案不能确定，

或能够确定，但不能通过竞争性 最大成本加费用 （设计深度达到可以报总价，

的投标活动并以总价或单价合同确定 非代理型（风险型）CM模式

如研究开发性质的项目）2、时间紧迫如抢险救灾