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2.3.3 日常工作协调

1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。

2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。

3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。

2.3.4 竣工阶段协调

1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。 2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。 2.4 施工进度计划及工期保证措施

本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂，并且地处居民区内。为了能如期完成任务，制定以下措施：

2.4.1施工进度计划

本工程业主要求工期为36日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为36日历天,即2014年7月20日至2014年8月20日。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件3 施工进度计划表。

2.4.2工期保证措施

1) 按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

2) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

3) 根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

4) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

5) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。

6) 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。 2.5 劳动力需要量计划

高峰期工人数：48＿人。各工种班组高峰期人员数：

项目部 4人 木工 ＿2＿人 瓦工 ＿8＿人

贴砖工 11 人 水电工 ＿6人 油工 5人 小工 10人 保卫 2人 合计 ＿48人

项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间，对劳动力计划实行动态管理，确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。

2.6 施工主要材料需要量计划

根据本次维修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案，确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。

2.7 施工机具需要量计划

根据工程规模、作业人数和工期等因素，科学合理的确定施工机具需要量计划，并保证进场的机具能够正常运转工作。这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。

2.7.1公司的质量 环境 职业安全健康方针

1) 追求质量的高标准，以顾客为中心，提供超值服务。 2) 致力于实现无害、环保装饰，设计、施工全过程预防污染。

3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位。 1) 程序化管理措施

按公司编制《项目管理手册》、《技术管理手册》、《体系管理手册》，在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。

2) 合格劳务来源

依据相关体系程序确定《公司合格劳务清单》，项目部将重点选用公司合格劳务。

4) 合格供应商的选择

公司依据相关体系程序确定《公司合格供应商清单》，项目部将重点选用公司合格供应商。

5) 顾客满意度调查及解决措施

项目部将在施工过程中分两次《施工中顾客满意度调查表》报送业主填写；竣工后保修末期将《竣工后顾客满意度调查表》报送业主填写。根据业主反馈意见及时整改。

2.8 降低造价的措施

2.8.1合理使用材料，严格控制材料使用。制定严格的领料