凤凰传媒集团的经营和管理分析 - 图文

合作的趋势加强，也会促使真正有竞争实力的传媒集团产生，这是趋势，也是必然。凤凰从一开始就致力于和各种新闻集团合作，实现资源共享，如与默多克合作等，在报纸，点事，广播，杂志，网络等，都可以在整体运作模式上互相借鉴和合作，把媒体连接起来形成泛化的集团式经营。

6，传媒内部环境分析

凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。卫视中文台最终于1996年3月31日一分为二分拆为新成立的的凤凰卫视中文台（对大陆和香港广播）和之前的卫视中文台（只在台湾地区广播），并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。该台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾。该电视台是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。目前中国大陆珠三角地区的普通居民家中，可通过有线电视网络接收凤凰卫视节目讯号，凤凰卫视在中国大陆的影响力日益增强。不过对于以前面向亚洲播出的卫视中文台来说，其覆盖面缩小了不少，因为之前的卫视中文台已经进入了全国的有线电视系统，而不是只有珠三角地区。在中国互联网上的一直可见众多网民将凤凰卫视与中国国营媒体中国中央电视台作比较，认为由于其总部在香港所以比内地的新闻更加开放与客观。不过也有认为表示，凤凰卫视一直都是走的左偏中立擦边球似的报道方式；这点在目前中国大陆的新闻环境下，也有着继以生存的能力。 2000年6月30日，凤凰卫视股票在香港证券交易所创业板挂牌上市。2006年6月，中国移动通信集团公司全资子公司“中国移动（香港）集团”出资12亿港元，购入凤凰卫视19.9%股份，成为第二大股东。凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐控股的“今日亚洲有限公司”为第一大股东，星空传媒位居第三。

凤凰卫视主要有五条频道及两大媒体，五条频道分别为： 中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体。现今，又拥有了江苏凤凰出版传媒集团和置办财经台。

凤凰一直进行良好的企业管理，现今已初步实现产业文化化，职业事业化，沟通经常化，品牌诚信化，凤凰人一起创造了融合的文化，凤凰每个人也都是文化理念的执行和实践者，在有人津津乐道把媒体作为赚钱手段和资本运作工具的时候，凤凰本着严谨踏实的经营思想，以人为本诚信至上的经营作风，使得其独树一帜。在大多数人只为解决饭碗而打工的时候，凤凰却激发每个员工的斗志，让每个员工在工作中找到乐趣，充满对工作和事业的热爱和奉献，营造一种为理想，为追求不断奋斗的氛围和文化。

就凤凰卫视的经营为例，努力突出新闻立台，内容为王，三名战略，个性评论，直播创新，文化视野，人文关怀等品牌特质，突出优势，吸引受众。同时积极进行播报风格的转变，使电视由正统严肃逐步转向流行通俗，带来了全新的以说为主的风格，将新闻内容和思想以个性化的语言，以亲切自然的方式告知观众，如朋友间谈话聊天，富有交流感。

在为了节约经费，提高资源利用效率，充分利用现有资源的前提下，由于凤凰没有过于强势的财力和庞大的在编人员，凤凰卫视注重塑造“名主持人，名评论人，名记者”，着力突出一种有魅力的个人形象，大力推广名主持人，名记者和名评论员是树立品牌策略的重要策略。尤其是主持人打造上，更是机智灵活，同时辅以个性化的评论，凤凰卫视的新闻评论员都以自己广博的学识，多方位的关注，个性化的分析评论，发出凤凰自己的声音，以真实，快速，丰富资讯内容的风格，独特的解读视野,奠定了时事新闻的王牌地位.以这样的形式有效地变劣势为优势，打造出自己的特色。

同时为了加强竞争力，创新直播方式，以快速，全球性，直播的形式，在新闻上制造高的落点，大多以时政财经为主，营造出“高屋建瓴”的气势。以较强的经济参与与决策，在一定程度上代表群体的行为规范和价值观。同时给与了相应的人文关怀。有效地弥补了自己的劣势。在媒体战争中，赢得主动和先机。

凤凰传媒集团的优势和劣势、机会与威胁的分析如下表所示： 战 内部因素 优势 劣势 泛中华的文化概念，联系两岸香港、台湾在尺度上更加开放 略 三地的特殊地位 部分专题节目类同化 选 强大的明星主持、记者阵容 评论员年龄和观念都老化 择 品牌、高端客户的忠诚度 读报节目是可感性比较差 高效的市场化管理和开发 规模上的缺陷 良好的盈利性 主持人分工不明确明星化，娱 开明的领导风格 乐圈习气 外部因素 机会 S+O战略选择 W+O战略选择 广阔的大陆腹地 （如何利用优势把握机（如何克服劣势把握机大陆经济、大陆中产阶级的会） 会） 迅速发展 内地的人工和设备相对香港要低廉 扩大规模，用品牌优势，占领新生市场 有序的多元化发展，拓展盈利模式 培养年轻队伍，新生力量 减少同质性的信息，扩大规模 处理好本土化带来的问题，创造新的合作模式 威胁 S+T战略选择 W+T战略选择 政策开放，大陆媒体的改革，（如何利用优势应对威（如何避免劣势应对威台湾、香港各种节目逐渐进胁） 胁） 入大陆市场 市场日趋成熟，竞争加剧 受众对价格敏，内容质量要求的提高 大陆雇员和香港雇员的职业个性差异 强化人才战略，不使人才外流，培养年轻队伍 展开与现有和将来竞争者的合作 保持创新 利用大陆资源，降低成本

二，凤凰卫视传媒集团机构设置

一九九六年三月三十一日，刘长乐在香港与默多克的新闻集团合作创办了凤凰卫视有限公司。并于二零零年六月三十日在香港联合交易所创业板挂牌上市，易名为凤凰卫视控股有限公司。刘长乐担任该公司董事局主席、行政总裁。

凤凰卫视一九九六年三月三十一日启播，以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上

成功的扩展策略，令凤凰卫视得以发展为多频道的平台，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台，透过亚洲三号S.EUROBIRD卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、北非九十余个国家及地区。除电视外，集团还致力发展其它多元化业务，包括周刊、出版、新媒体和广播。与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。在香港也进入了有线电视和NowTV宽频网，成为公认的在全球最有影响力的华语媒体之一。2006年6月8日，中国移动（香港）集团有限公司入股凤凰卫视，与凤凰卫视结成战略联盟，共同开发、推广和分销移动内容、产品、服务和新媒体应用。凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。

二零零六年的凤凰卫视总过了风雨兼程的二十年，从单一的卫视传媒到今日集团式的发展模式，从刘长乐与新闻集团的合资到今日的新闻集团退出，无不彰显了凤凰的壮大。现在的凤凰卫视控股集团旗下拥有多家传媒企业，传媒业务朝着立体方向发展。纸媒、网络、电视、手机等等，涵盖现由所有媒体形式，使得凤凰真正成为传媒业的航母。市场化的运作使凤凰集团具有了抵挡风险，保持竞争优势，在世界上享有话语权的能力。

凤凰卫视控股公司的集团结构如下表：

凤凰卫视控股集团 凤凰卫视 中 文 台 美 洲 台 欧 洲 台 资 讯 台 控股公司 北京同步 出版、纸媒 凤凰出版 凤凰周刊 凤凰生活 凤凰投资 移动联合 凤凰新媒 其他投资 凤凰珠宝 香NT港宽有频线 网