树大局意识，提升工作执行力度，当好基层领导

工商北辰分局座谈交流会发言稿

——树大局意识，提升工作执行力度，当好基层领导

周玉光

自胡局长到我分局履职之后，局领导班子连续几年不断地进行思想教育和业务教育，开展了一系列活动，诸如：“老工商人教育”“勤俭教育”“业务大练兵”“强制度促转变上水平教育”等，大大提高了队伍的凝聚力和战斗力，全面提升了分局的整体实力，也使我局的工作作风和行政执行力得到了进一步的提升，在今天的交流会上，我想就我个人的一些想法和工作情况向各位领导作出汇报如下：

一、关于如何牢固树立全局一盘棋的大局意识，进一步转变观念，改进工作作风： 我认为，“不谋全局者难以谋一域”，只有胸怀大局，摆正自己位置，才能处理好局部与全局的关系，做好本职工作。大局意识的树立，工作作风的改变，必须从人着手，从大处说是人的修养和素质的提高，从小处说是对于细节的认知和把握的上升。作为基层所的领导，我认为要做到以下几点：

1、摆正位置：“一滴水只有放进大海才能永远不干涸”，一个人只有在集体里、大局中才能发挥更大力量。作为一名所长，只有紧紧团结在局党组周围，严格按照局党组工作要求，融身在集体里、队伍中，努力工作，积极进取，才能不断锻炼自己，实现自我人生价值，为分局作贡献。

2、目标一致：全局干部要服从党组制定的统一目标，不能存在部门和个人利益至上、不顾发展大局的想法，不能对局党组的决策部署采取实用主义，对自己有利的就执行，没有利的就讲条件、打折扣，更不能有令不行、有禁不止，相互扯皮，互不买账，人为制造壁垒，影响我局内外部发展环境。

3、勇于担当：工作部署之后，不能有退缩倾向，即使再困难的工作，也要努力向前奔，争取高效率、高品质的完成，绝不能当逃兵。有名言说“不患无策，只怕无心。”只要勇于担当，就能“满腔热情、富有激情”，做起工作来就会积极、主动、用心。就能履职尽责，做到不让工作在我这里拖延，不让差错在我这里发生。 4、技能互补：“他山之石，可以攻玉”，对于管理方法，要向同位置、高位置的各位同事和领导学习，增强吸收容纳力度，学习他人的优胜之处，学习他人的亮点手段和方法，互惠互补。时刻提醒自己“看得远一些、想得细一些、做得实一些”， 按照“系统的思想、建设的方法、积极的状态”把本职工作做实、做精、做细。

5、行动统一：对于分局领导安排的事情，要有“坐不住”意识。要不等不靠，狠抓落实，及时、迅速地行动，切实做到“心系责任、履责于行”，做到统一行动，营造声势和氛围，打造良好的舆论环境，同时适当推动其他各项工作上水平。

6、工作创新：结合本职工作，为创新工作方式和方法，出思路、想办法。在任务下达之后，要多思考多分析，多听汇报多听意见，集思广益，海纳百川，尽可能多地征求一线同志们的看法和建议，做到工作手段有新意、工作安排有特点、工作效果有亮点。

7、建立学习型工商所：现在提倡学习型组织建设，我觉得我要建立一个学习型的基层工商所，这个学习型，不是每人拿几本书看看了事，而是突出团结性、集体学习性和知识共享性。如同胡局长在《三年随想》中提到的学习精神一样，在学习中体现出团结一致的思想，体现出集体的上进性，凸显出一种集体的价值观、一种集体的信念、一种愿景和一种使命，成为小淀工商所的组织文化；更重要的是要达到知识共享，不要因为人员的流动影响集体的知识积累。

8、巧用“加减乘除”法：即加强学习、减少应酬、巧做“乘法”、除去恶习，改变工作作风，提高文明执法水平和工作效率。“加”法就是将理论学习与实际工作相结合，做好各种实践活动，从而进一步升华理论，提高工作。“减”法就是减少没有必要的应酬交际，将

更多的精力放在学习上、工作上，增强了工作人员的思想能力、决策能力，形成了廉洁奉公的思想品德。“乘”法就是在网格化分工的基础上，强调团结协作，优势互补，集中智慧为工商工作出谋划策，充分调动了干部的积极性和创造性，提高办事效率。“除”法就是去除恶习，针对不良恶习，采用严教、严管、内外监督等多种方式进行革除，提高干部软实力，树立高效、务实、廉洁、文明的新风气。

二、关于如何更好地贯彻落实上级决策部署和各项制度措施，提高行政执行力： 我认为要提高执行力就要做好以下几点：

1、学会当好一把手：要“讲责任、讲奉献、讲纪律”。讲责任就是要围绕中心、服务大局，为党组分忧。在这方面要着重提高办事效率、提高办事水平，加强兄弟部门之间的配合。讲奉献就是要有付出，有时还要作出利益的牺牲。讲纪律就是要讲工作纪律、组织纪律。

2、基层班子要团结：团结是最基础的条件，正副手不能很好配合，什么事情也干不好干不利索。两人搭台，要相互补台不拆台，相互使劲不扯后腿，这才是和谐的班子，才是提高执行力的基础。

3、人才配置要合理：在一些基层岗位上，我认为人才和庸才的区别很大，同样一个干部，如果让他在一个合适的位置上做适合的事情，那么他就是人才；如果让他在不合适的岗位上做不适合的事情，那他就是庸才。所以我在平日工作中特别注意个人才能的发掘和岗位的调整，比如近期我所干部的工作岗位就有了一个较大的调整。

4干部素质要培养：我近期就刻意去培养我所干部的六类软实力：一是语言智慧，使干部能够从语言上磨练性格，把握接人待物的分寸；二是数理逻辑智慧，使他们能够在繁忙的工作中条理分明，清醒处事；三是音乐习惯，鼓励他们在适当的时候听听轻音乐，开开玩笑，调节一下心情，更好地投入工作；四是认知能力，使他们能够时刻掌握处事的原则和尺度；五是人际关系技能，鼓励他们和同事、朋友多沟通多交往，增加彼此的理解和信任；六是自我审视能力，使他们可以在犯错误之后及时反省和审视自己，总结经验和教训，避免再犯同样的错误；这些软实力的培养，可以提升个人素质，有效率地提高执行力。

5、奖励机制要完善：可以采取多方面的投入，既有物质的也有精神的，既有表扬的也有批评的，去提升执行力。但是要注意激励的普遍性，作为领导不能有所偏爱，否则会引起大家的不服；作为领导要对每个干部都当弟兄看待而不是当工具来使用，为他们排忧解难，争取荣誉，争取机会。

6、监督制度要到位：近期我所设立了内务整顿机制和每日工作汇报机制，由才久坤副所长主管，开展对全体干部执行力的事前、事中、事后的全程监督审核。

除此之外，我觉得作为所长个人还要做到三点：自律、自觉、懂规矩。自律是一个人修养的起点，也是作为公务员的基本要求之一。我觉得每个人都要加强自身修养，慎微、慎欲、慎独、慎始、慎终，踏实做人，干净做事。自觉就是要不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价，加强业务学习，提升自身水平。懂规矩就要按规矩干事办事，要讲程序、懂规矩，贯彻落实局领导的有关要求和规章制度，让具体工作与分局发展脉络相适应。

综上所述，我觉得，树立大局意识，提高执行力，摆正位置是前提，目标一致是基础，勇于担当是关键，班子团结是重点，当好一把手是方向，创新工作出亮点是目的。以上几条，可以保证分局每个人修养的提升，如果组织的素质提高了，就会作为一个整体牢固树立起全局一盘棋的大局意识，每个人都进一步转变了观念，工作作风自然都改进了，执行力的提高也就更上一层楼了。

以上就是我的一点心得、看法和思考，请各位领导和同志们多多指正。谢谢大家！

周玉光 2011年3月19日