车间计件工资制度方案

余姚嘉诚电器有限公司

编制人/日期：杨小坤 2018年8月

3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD

计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.

3.2.1.1 MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，

对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.

3.2.1.2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工

时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.

3.2.1.3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些

点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆

3.2.2计件单价的计算。

将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的

薪资标准，制定适合的计件单价.

3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数

3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定. 3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算

中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算

计算公式如下：

计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加 3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。目前有以下情况会进行计件附加.

3.2.4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任

归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接

单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.

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3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，

即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中

核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实. 3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工

作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供

接收部门的接收说明，以便核实.

3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过系统

进行工作实际的判定。该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便

核实.

3.3 计件工资具体形式：

3.3.1常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资

3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。

3.3.3 目前公司限额政策：

(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时

3.3.4 在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时

薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.

3.4 计件工资的其他政策

3.4.1 当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况下停薪调休。

在此期间，员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.

3.4.2 员工带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间的薪资政策.

3.4.2.1 年休假与节假日、产假，公司不进行工资的核算.

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3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资的核算，核算的工资将独立于计件薪资进行发放。

3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行 3.5 新员工薪资具体形式 3.5.1 员工试用

新员工试用期1～2个月（不跨月）。公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导. 3.5.2 试用薪资

3.5.2.1新员工入职前将进行7天技能学习培训，培训完成后由指导师傅进行直接考核，考核不合格的人员将进行辞退，且无法获得薪资.

3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后，在试用期内，薪资核算时：单人出勤小时=(常班出勤小时+加班小时)*70%.

3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后，将正式转正，薪资同正式员工.

4. 薪资管控细则

4.1 产品计件单价经过计算后，形成纸质文件，经由总经理批准后留人事部进行储存备查

4.2 每月月初5个工作日内，生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查. 4.3 计件工资资核算流程：

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人事审批 生产管理层审阅 生产班组统计计件清单 余姚嘉诚电器有限公司

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