组织行为学案例及分析3

应科，专搞科研项目的设备材料供应工作。小陈到那里后如鱼得水，工作相当出色。 问题：（1）从个性心理特征分析小陈做不好试验室工作的主要原因是什么？请简要说明。（2）小陈调到供应科后工作出色，说明领导在用人问题上应注意什么？ 答案要点： （1）实验室工作的性质不适合小陈的个性性格，小陈的性格属于外向型，气质属于多血质和胆汁质类型。如好动、善言谈、好交际。因此做需要持久、耐心、细致的实验室工作，不感兴趣，不愿意去钻研，所以做不好。 （2）小陈调供应科工作，这工作的性质正适应了小陈性格气质能力的特点，所以工作出色。由此可知，领导在用人问题上一定要知人善用。首先要知人，了解掌握每个人的特点，然后针对他们的特点而安排相适应的工作，真正做到扬长避短，发挥人才的最佳效益。 -