工程总承包实施方案版

工程总承包（EPC）

实施方案

目 录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

总承包项目管理委员会 专家顾问团及国际工程咨询工程 项目重要岗位职责 项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

总承包进度计划管理目标 建立完善的计划保证体系 分级计划控制

总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

对分包的协调管理及服务措施 与业主的配合与服务措施 与设计部门的协调配合

总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 本工程各阶段专业组织和技术协调 与本项目其他标段工程的施工协调 施工现场协调管理 公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

技术协调

施工图深化设计管理

图纸会审及设计变更、洽商管理 施工组织设计（方案）管理

技术交底管理

技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 技术资料的管理 工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

质量目标

总承包模式下的质量管理 质量管理保证体系 质量管理程序

对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

安全与文明施工管理体系概述 安全与文明施工管理组织保证措施 法律法规和其他要求 总体目标 培训、意识和能力 协商和沟通 运行控制 应急准备和响应

8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理

总承包管理系统 进度计划管理 安全管理 资金管理 合约管理

材料管理及机械设备管理

资料管理 现场管理 项目信息交流系统 网络视频会议系统

6.安全管理要点

安全管理体系内容

根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。 安全管理原则

在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。