某项目精装修总承包管理总结 - 图文

9、 材料采购上的措施，从厂家直接订货，现金付款，保证采购效益 10、专业的现场管理者，一专多能

在具体沟通过程中，精装修分包现场管理者对土建、机电等方面也比较了解，能比较专业的帮助业主处理好设计，施工和采购中可能存在的问题，使业主对他们的专业素质得到认可。

六 建议

1、 建筑业企业普遍缺乏设计功能。

因为工程总承包是以设计与施工相结合为特征的，如果没有相应的设计能力，进行真正意义上的工程总承包是不可能实现的。特别是随着CM方式，即“边设计、边施工”模式基于其能够缩短建设周期、降低投资风险的原因而越来越多地被业主采用，建筑业企业单纯的“按图施工”已经远远满足不了建设市场的要求。因此，缺乏设计功能是制约建筑业企业开展工程总承包的关键因素。

从恒隆广场这种边设计边施工的模式，我们应该看到：

1) 习惯于施工承包或施工总承包的承包商往往对工程总承包项目实施需要的设计工作认识不够，

项目部组建时容易出现施工图及深化设计力量配备不足的问题。

2) 专业分包商是专业施工图及深化设计具体工作的主要承担者，总包方如果要按照“谁施工谁负

责”的原则明确分包商的施工图及深化设计责任，需要做好两方面的工作：一是在项目分包实施时注意各标段在设计和施工任务上的匹配性；二是各专业分包之间的设计交叉。如装饰工程的施工图及深化设计中可能会涉及机电或混凝土结构或钢结构的施工图及深化设计改变，如果该专业分包商没有相应的设计力量而外包又因为设计量小而不容易实施，势必造成施工图及深化设计受阻或者反复修改的现象。

3) 在项目实施现场，施工图及深化设计工作的管理实际上是业主工程师、顾问团、总包项目部和

专业分包间协调沟通的核心内容，也是体现总承包管理能力的重要环节，但是长期以来以土建为主的总包方，对此未能有足够的重视。

2、 稳定优质的劳务队伍，相当数量的劳动力储备是施工进度的有力保障，在类似这种大项目，应

该在劳务队伍储备方面提前策划。

3、 对于总承包管理项目，管理者的专业能力应该放在第一位。

4、 总承包合同中对总工期的限定应时刻提请注意，尽快移交专业分包工作面，给予各分包合理的

施工时间，避免分包向总包索赔工期。

5、 定位：协调问题的终结者是总包，问题提出来必须得到解决，而不是仍以土建分包自居，开始

踢皮球。