某项目精装修总承包管理总结 - 图文

龙顶局部实景

龙顶指的是中桥（龙桥）的室内吊顶，吊顶最高点处挑空30多米，吊顶内设置11条擦窗机轨道，龙顶装饰造价约4000万，原计划2011年1月中旬开工，2011年5月20日完成，但业主坚持必须在3月底完工（不考虑冬季施工影响），为此总承包方成立了龙形屋面内装修专项管理小组，成员包括业主、顾问、八局及幕墙、机电、精装修等专业分包商，每周两次召开龙顶施工专题会议，协调各分项工程之间紧密配合，根据8F 龙顶大型造形天花吊顶装饰工程“亮点”及“难点”要求，合理安排各工种比例和施工流水段划分，加强各分项工程间的配合，统筹协调各分部、分项工程的施工，合理安排各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度 控制，满足业主使用要求。

精装修分包商牵头，将所有各专业分项工作列入一份进度计划中，包括幕墙屋面封闭、二次转接钢结构、空调、强弱电、消防、擦窗机、电动挂钩等融合在一起，经过各相关方多次讨论后，形成如下施工总体流程：

幕墙屋顶→龙顶天花转接大梁钢构→ 擦窗机轨道钢梁→脚手架分区域搭设→天花转接钢架→钢构防火涂料 →机电风管安装→消防水泡布管→虹吸雨水管安装→机电强弱管线→天花灯槽钢架→天花吊顶龙骨安装→天花铝板钢架安装→天花吊顶封板→天花铝板安装→天花油漆涂料→

机电末端安装→脚手架拆除→地面铺贴大理石→强弱电末端安装

确定了施工流程和施工进度计划之后，总承包方在垂直运输、物料进场、场地提供、临时用电、各分包协调等方面都给予了充分支持，上海住总在施工高峰时投入劳力801人，机电分包130余人，近千人在脚手架平台上同时作业，克服冬季施工的不利影响，每一天都有令人欣喜的工程进展， 龙顶装饰最终在3月28日顺利完成，业主对此非常满意。

施工过程中照片