某项目精装修总承包管理总结 - 图文

小中庭实景

两家分包的施工内容和施工资源配备情况见下表

二 济南恒隆广场的管理模式

2.1国内工程常用模式

甲方(建设单位)负责组建，乙方(施工单位)负责施工，丙方(设计单位)负责设计的“工程指挥部”管理模式，其明显的弊端是设计与施工、设备制造、设备采购、调试分工责任脱节多，协调量大，责任主体不明确，往往造成工程投资增加、工程进度延误、工程质量不高的弊端。国家推行工程总承包后，目前大多数外资项目业主认同工程总承包方式。

2.2 工程总承包模式

总承包，即：设计-采购-施工。总承包是指工程总承包企业按照合同的约定，承担工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还有设计-施工总承包、设计-采购总承包和采购-施工总承包等不同形式。

工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。

2.3 济南恒隆广场的管理模式

2.3.1 顾问团管理

业主聘用各专业设计事务所，这些事务所组成驻地顾问团，顾问团以建筑设计事务所为团队领导者，顾问团行使建设单位的权利，负责项目的进度、质量、成本、安全等管理。

顾问 建筑师 结构工程师 名称 巴马丹拿国际公司 茂盛结构顾问有限公司 职能 出具建筑图，审核施工单位的深化图纸/监督施工质量/督促施工进度 出具结构图/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量 机电工程师 室内设计师 迈进机电工程顾问有限公司 BENOY /贝诺 出具机电图/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量 出具装修方案/审核施工单位的深化图纸/监督施工质量/项目协调 玻璃幕墙顾问 艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限监督施工质量/项目协调 公司 景观设计顾问 灯光设计顾问 奥雅纳(香港)工程顾问 工料测量师 利比有限公司 Design Land Collaborative (DLC) DUO LEED 监督施工质量/项目协调 出具灯光方案/审核施工单位的深化图纸 审核使用的物料及施工工艺是否符合LEED标准要求 商务管理 设计院 济南同圆建筑设计研究院有限公国内代理设计院 司 咋看分工很细，存在沟通不足的问题，不能形成无缝对接，形成真空地带，各顾问间相互推脱，造成工程的延误及增大修改量。 2.3.2 业主组建职业管理团队-项目发展部（PDD）

业主驻现场40余人的职业管理团队，实行分专业负责制，管控设计方案的实施、深化设计数据的提交、物料进场验收、现场进度、质量控制等。

职业化程度高，各岗位追求工作业绩，忽视团队密切合作，缺乏沟通

2.3.3施工总承包管理

一公司土建公司为主，安装、装饰公司为辅的项目部，共派驻管理人员80余人。

专业深化设计主要依靠分包，信息接收不及时不准确，总体组织协调能力差，专业之间的变更不能及时作出反应，加之原有项目组织方式和习惯势力的影响和制约，在总承包内部运行模式上依旧按照原有的方式进行运作。以土建结构为主，安装、装饰主要负责相关专业的现场施工协调事宜。

三 装饰公司在济南恒隆广场所做的工作

3.1 对精装修专业分包的总承包管理

3.2 总承包合同内的一些粗装修项目：墙地砖镶贴、金属吊顶、不锈钢栏杆、屋面砖、服务电梯门套

装饰公司济南恒隆广场发展项目人员分工：

技 术负 责 人（ 项目经理 精装修总承包管理 粗装修施工管理 统筹 项目副经理 技术质量）资料员（信息管理）物料验收质量管理商务经理（商务管理）商铺移交（工长）商铺移交（工长）项目副经理（技术质量）质检员（质量管理）材料员（兼职安全员）工长（不锈钢分项管理）预算员（商务管理）工长兼劳务（西塔统筹）工长兼劳务（东塔统筹）

3.1．1 技术管理

本工程信息交流的主要管道是电子邮件，文件的送审、审批、传达全部使用电子邮件，顾问团发送各方工程联络表，并时时更新。为便于管理，所有来往正式函件使用统一的八局编号，有八局统一发出各专业分包的函件，原则上不允许分包直接发电邮给顾问团或者业主。比如深化图纸报批，使用hltz-1011,表示深化图纸报批第1011批，顾问团仅需要回复有八局编号的正式函件，并将回复函件发送八局，八局将函件及时转发各相关专业分包。承包商与顾问间的函件主要包括以下七类。 1）深化图纸报批（hltz）

各个专业与相关顾问就设计方案、设计意向沟通后（此沟通过程总包应该参与，并要求各专业分包将信息及时以邮件形式发送各相关方）提交深化设计图纸，这部分内容是技术管理中最重要的部分。下文将详细说明做为总承包方的深化设计管理工作。 2)物料报批(hlwl)

主要有各专业分包按照合同中的工料规范、技术要求，以及顾问提供的材料小样（材料小样是顾问与业主沟通确认使用的材料），提交相近相似的物料样品供顾问确认；也有另外的情况，就是分包商按照顾问的设计效果图选送样品供顾问选择，这种情况下，要求分包准备尽可能多种样品备选。顾问选定样品后，会在样品上签字确认封样，做为日后材料进场验收的依据。分包需要将样品照片、供货厂家的信息、材料合格证、检测报告等数据以电子版形式，发送邮件给总包，总包对其编号后发送顾问团。

3)施工方案呈报(hlfa)

按照顾问团和监理的要求，各专业呈报施工方案和专项方案给顾问团审批。 4)工程疑问答疑(RFI)

分包商对图纸、物料及建筑师指令有疑问的内容需发送工程疑问答疑(RFI)函件 5)工程联系单（hlgcgl）

对工期、进度、质量、商务等方面需要沟通的工作，以工程联系单的形式发送 6)建筑师口头指令确认函(CVI)

建筑师口头指令确认函使用较晚，在精装修施工阶段才开始使用，在精装修阶段工地指令、设计指令变更频繁，有时仅是口头沟通后现场就需要马上实施变更，建筑师会授权总承包方以口头指令确认函的形式反确认。

7）指令函件管理（AI、RA(SI)、SI-BNY）

顾问团发出的指令性文件主要有总承包指令AI，驻地建筑师发出的RA(SI)、SI-BNY，后者是室内设计师-贝诺发出的驻地指令。

因来往函件较多，我装饰公司专门设置了资料员负责文件的收发，并由技术负责人审核分包的图纸、物料、施工方案、工程联系单后再行发出。 3.1.2 现场管理

本工程现场管理有以下几个关键控制点：